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把握“十五五”时期新版鼓励外商投资产业目录实施机遇，河南应立足中部地区区位、人力资源和产业基础，因地制宜吸收与经济结构相适应的外资，以高水平营商环境和部门协同推动产业承接、转型升级与高质量开放。 在渐进式开放过程中，沿海地区凭借先行优势，在吸收外商投资方面表现较好。近年来，外商投资企业对中西部地区的投资机会愈加关注。面对国内外经济环境深刻变化，河南等中西部省份需要探索符合自身经济结构的发展思路。国家发展改革委提出，“十五五”期间将全面实施新版鼓励外商投资产业目录，引导外资投向先进制造、现代服务、高新技术、节能环保等领域，以及中西部和东北地区，为河南迎来政策窗口。
河南以区位交通、产业配套、消费市场和营商环境等综合优势，吸引外资企业长期深耕、聚链成群。通过国际合作园区、外资促进政策和营商环境立法，河南正推动外资更多投向重点产业链群，并向高端化、智能化、总部化方向发展。 外资企业是稳固实体经济、链接全球市场、赋能产业创新、引领高水平对外开放的重要载体。“十四五”期间，跨国企业持续加码投资河南，外资企业每年创造营收超1万亿元、近一半进出口总值和35万个就业岗位。与此同时，河南利用外资与沿海发达地区相比仍有提升空间，需要立足本地产业禀赋，培育高端化、差异化竞争优势。
文章围绕习近平法治思想中的系统观念和协同思维，阐明法治建设必须置于中国式现代化全局中统筹谋划。要推动依法治国、依法执政、依法行政共同推进，法治国家、法治政府、法治社会一体建设，并促进法治与改革、发展、稳定以及高质量发展、高水平安全良性互动，以协同合力建设更高水平的社会主义法治国家。
文章以安徽合肥设置“如厕专用限时停车位”为切口，阐释城市治理应从群众身边的急难愁盼出发，将市民诉求转化为精准、便捷的公共服务。城市治理既是系统工程，也是精细工作，应畅通民意渠道，坚持试点先行、因地制宜和协同服务，推动治理理念由重管理向重服务转变，让城市既有治理精度，更具民生温度。
文章聚焦复杂矛盾纠纷的专业化、多元化化解，指出面对新型纠纷增多、法律关系复杂等治理课题，不能依靠司法部门单打独斗。应整合行政部门、行业协会和社会力量，推动资源下沉与方式革新，以法治机制凝聚协同合力，以群众需求校准治理坐标，实现从个案调处到源头治理、从被动化解到主动防范，提升群众公平正义获得感。
基层医疗卫生机构处在医疗服务体系网底，是守护群众健康、推进健康中国建设的基础支撑。面对群众就近就医、便捷就医需求，应坚持以基层为重点，深入实施医疗卫生强基工程，通过强化运行保障、建强人才队伍、做优家庭医生签约服务、推进数智赋能等举措，提升基层服务公平性、可及性、便利性和效率，促进分级诊疗与健康管理。
文章围绕领导干部“政绩焦虑”展开，指出焦虑既源于急于证明能力、担忧考核问责等心理，也受单一化考核和选人用人导向影响。破解之道在于树立和践行正确政绩观，坚持人民至上、尊重规律、求真务实、久久为功，并以科学考核、正确用人和容错纠错机制校准干事创业导向，创造经得起实践、历史和群众检验的实绩。
青海省西宁市将党建阵地延伸至网络空间，围绕政治引领、教育引导、服务群众，推动党组织和党员在线上亮身份、作表率、办实事、传正能量，把互联网“最大变量”转化为事业发展的“最大增量”。 互联网的舆论属性和社会动员能力不断增强，既为宣传群众、服务群众、组织群众提供了新渠道，也可能成为各类风险的传导器和放大器。西宁市立足网络意识形态安全和网上群众工作需要，探索发挥党组织政治功能、组织功能和党员先锋模范作用，推进党建阵地线上延伸、服务功能数字跃升。 西宁市积极把党建阵地建到网络空间，围绕政治引领、教育引导和服务群众，推动党组织与党员在线上发挥作用。在宣传教育方面，建设“西宁党建”平台，开设微课堂和特色栏目，实行“必学加选学”，并用身边党员干部故事增强感染力。在队伍建设方面，把新媒体传播、网络舆情应对纳入党员干部培训，提升学网用网管网能力。在基层治理方面，组织网络网格员、网络安全哨兵收集群众诉求，推动问题转办和销号；机关党员还通过短视频平台解读社保、税务、公积金等政策。西宁的实践表明，要把组织优势嵌入网络平台，坚持规范管理和激励引导并重，让党员成为网上宣传政策、服务群众、引导舆论的重要力量。
浙江省湖州市以党建引领党群服务中心提能活用，创新推出“强社合伙人”模式，通过强社公司市场化运营、多元主体协同服务、合理收益分配和轮值共管，推动社区阵地从“单向输血”向“自我造血”转变，实现社区增收、群众受益、治理增效。 部分社区党群服务中心曾面临空间闲置、运营效益不足等问题。湖州市以吴兴区为试点，依托乡镇（街道）、社区党组织牵头成立强社公司，引入“强社合伙人”参与阵地运营和服务供给，重点回应“一老一小”等民生需求，并通过延时服务、网格参与等方式延伸基层治理触角。 湖州市以党建引领党群服务中心提能活用，推出“强社合伙人”模式。当地由街道和社区党组织牵头成立强社公司，引入多元主体参与阵地运营和民生服务，并建立社区、强社公司、合伙人、居民之间的收益分配机制。针对不同项目，分别实行适当补贴、收益共享和延迟分配。与此同时，湖州聚焦“一老一小”需求，发展邻里食堂、居家养老、青年夜校等服务；通过轮值共管、志愿服务岗和网格参与，让合伙人既提供服务，也参与治理。这一做法推动党群服务中心从“单向输血”走向“自我造血”，实现了社区增收、群众受益和治理增效。
河南省信阳市以党建引领基层治理数字化转型，依托市域社会治理数智化平台和“信服通”APP，贯通风险预警、问题发现、工单处置、民生服务和群众参与链条，推动基层治理由事后处置向事前防范转变、由单一巡查向多元协同转变。 针对基层治理中风险预警不及时、处理解决不迅速、群众需求有人问无人管等问题，信阳市高标准搭建市域社会治理数智化平台，归集多领域数据，推动线上线下协同处置，并发挥党组织、党员网格员和社会力量作用，提高基层治理数字化、精细化水平。 信阳市针对基层治理中预警不及时、处置不迅速、群众需求回应不足等问题，建设市域社会治理数智化平台和“信服通”APP。平台汇集多领域数据，通过人工智能研判形成三色预警，推动治理由事后处置转向事前防范；通过网格巡查加AI主动抓取，实现问题快速发现和处置。当地还吸纳党员骨干、退役军人、快递外卖小哥等参与网格治理，党组织牵头组建专项服务队，党员网格员靠前服务，形成小事网格化解、难事支部统筹、急事党员冲锋的机制。实践表明，党建引领加数字赋能，能够提升基层治理效率和群众满意度。
杭州市坚持党建引领，深化社区、业委会、物业三方协同共治机制，构建“社区—小区—楼道”三级治理组织架构，以小区专员下沉、楼道长巡查、居民自治社团参与为抓手，推动群众诉求快速响应、风险隐患及早处置。 针对基层治理中层级繁琐、响应滞后、力量不足等问题，杭州市通过完善组织体系和下沉服务体系，推动治理力量进入小区、覆盖楼道。同时，以党员带头、群众参与、文化凝聚和协商议事相结合，提升社区治理的精细化、协同性和内生动力。 杭州市以党建引领深化社区、业委会、物业三方协同共治，构建社区、小区、楼道三级治理架构。当地配强小区专员，组建十点八万人的楼道长队伍，开展巡查、民情收集和隐患排查，推动居民困难早发现、诉求早响应、风险早处置。同时，通过党员带头、小区统筹、楼道落实，培育自治社团，开展楼道议事会、睦邻节等活动，以文化凝聚人心、以协商化解矛盾，不断提升基层治理效能。
河南通过建设基层中医阁、村卫生所和社区卫生服务站，推动优质中医药资源下沉，以特色诊疗、家庭签约、健康管理和便民服务打通中医药服务“最后一公里”，提升基层群众就医便利度和健康获得感。 农村地区医疗资源相对薄弱，急症、重症患者存在就近救治需求；城市大医院则面临专家号难求等问题。河南遍布乡村和社区街巷的4000余个基层中医阁，依托基层医疗机构提供中医诊疗、慢病管理、康复理疗等服务，促进中医药服务扎根基层、惠及民生。