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走稳“小而美”的文旅之路(先锋论坛)

乡村文旅提质发展应坚持党建引领,走轻量化开发、本土化特色、普惠化富民的“小而美”路径。基层党组织要发挥把方向、定规则、建机制作用,以制度化规划避免项目堆砌和同质竞争,以系统化统筹破解资源分散和要素割裂,以利益联结机制带动群众增收,实现产业提质、乡村增美、民生幸福。 2026年中央一号文件明确指出,深化农文旅融合,推进乡村旅游提档升级,发展“小而美”文旅业态。当前,部分乡村文旅发展容易出现项目堆砌、同质化竞争、资源分散、要素割裂、联动不足等问题,需要基层党组织立足资源禀赋加强长远规划,把组织优势转化为产业发展优势和基层治理效能。 发展乡村“小而美”文旅,关键在党建引领,重点是规划、统筹和富民。基层党组织要立足资源禀赋,科学布局特色民宿、非遗工坊、农产品展销、田园体验等小微业态,避免项目堆砌、同质竞争和简单打卡。要建立党委统一领导、支部牵头落实、部门协同联动、市场主体参与、群众广泛响应的工作机制,通过跨村联合体、产业链党组织、项目临时党支部等形式,推动组织链与产业链深度耦合。同时,要尊重群众主体地位,引导群众以土地经营权、闲置农房、传统技艺等参与产业发展,拓宽就业、经营和销售等增收渠道,并以集体经济收益反哺基础设施、人居环境和民生保障,最终实现产业提质、乡村增美、民生幸福。

中国华电集团有限公司 书记领衔 组团攻坚

中国华电以党员先锋队书记领衔项目为抓手,建立“领题立项—组队攻坚—实绩评估”工作机制,推动党组织书记领题负责、党员骨干组团攻坚、组织力量下沉一线,以项目实绩检验党建成效,实现党建工作与绿色发展、科技创新、安全生产、经营创效深度融合。 面对绿色发展、科技创新、安全生产、经营创效等领域的堵点卡点,中国华电强化党组织书记责任,摸排直属单位党员攻坚项目114个,择优确立81个党员先锋队书记领衔重点项目,通过全周期管理、全要素协同,把党组织政治优势、组织优势转化为破解发展难题、推动高质量发展的实际成效。 中国华电以党员先锋队书记领衔项目推动党建与发展深度融合。企业围绕绿色发展、科技创新、安全生产、经营创效等领域的堵点卡点,摸排114个党员攻坚项目,择优确立81个书记领衔重点项目,建立“领题立项、组队攻坚、实绩评估”机制。推进中实行一个项目、一名书记、一套方案、一抓到底,把党支部建在攻坚项目上,把党小组设在关键环节上,整合多领域骨干组建联合攻坚专班。评价中,把项目成效纳入党建考评、书记述职评议和履职评价。其核心启示是,坚持问题导向精准选题,坚持书记领衔压实责任,坚持组织下沉凝聚合力,坚持闭环管理推动落实,坚持实绩导向检验党建成效。

河北衡水实施“青蓝计划”建强村党组织书记队伍 当好接棒人 实干不停歇

河北省衡水市针对换届后新任村党组织书记履职短板,实施“青蓝计划”,通过老书记结对帮带、履职培训和一线练兵,推动新书记尽快进入角色、提升能力、担当实干,实现换届不脱节、发展不断档、干事不停歇。 村级换届后,部分新任村党组织书记在群众工作、难题处置、政策把握和基层治理等方面存在履职短板。衡水市立足村级工作重点难点,发挥优秀老书记党性强、威信高、人熟地熟情况熟的优势,建立结对帮带机制,推动经验传承与基层工作有效衔接。 河北衡水针对换届后新任村党组织书记履职短板,实施“青蓝计划”。市委组织部牵头建立导师库和帮带台账,优选优秀老书记,根据新书记薄弱项精准开展一对一、一对多帮带。目前,926名老书记与1751名新书记结对。当地还围绕基本政策、基本任务、基本规矩开展全覆盖培训,并对软弱涣散村加大帮扶力度。在实践中,新书记带领村班子下沉网格,老书记参与党建、矛盾化解和产业项目推进,到一线手把手教方法、点对点解难题。新老书记已合力摸排解决各类问题2769件,实现换届不脱节、发展不断档、干事不停歇。

共赴一场诗意之约 ——云南大理州探索农文旅融合发展新模式( 抓党建促乡村振兴 “壮大新型农村集体经济”系列报道3)

云南省大理州坚持党建引领农文旅融合发展,以村级党组织为统筹主体,以村集体经济组织为运营载体,推动农业由单一种养向生产、体验、消费融合转型,推动传统文化由静态展示向活态体验转变,推动乡村由旅游目的地向宜居宜业旅居空间升级,实现生态价值、文化价值和经济价值同步转化,探索出壮大新型农村集体经济、促进农民增收的实践路径。 大理州自然生态优美,民族文化、农耕文化和非遗资源丰富,但传统农业种养模式单一、增收空间有限,部分土地、山林、水利、老粮仓和闲置公房等资源尚需进一步盘活。近年来,大理州发挥基层党组织政治功能和组织功能,通过资源整合、产业融合、文化活化、环境提质和利益联结,发展乡村旅游、研学体验、非遗文创、精品民宿、康养休闲等业态,持续壮大村集体经济。 云南大理州坚持党建引领农文旅融合发展,建立村级党组织引领推动、村集体经济组织实体运营的机制。村级党组织牵头清产核资、规划产业、组织群众,盘活土地、果园、鱼塘、闲置公房和老粮仓等资源,发展田园观光、农事采摘、农业科普、非遗研学、文创民宿和康养旅居等业态。周城通过党组织牵头成立扎染产业合作社,新华村推动银锻传承人抱团发展,北龙村将闲置老粮仓改造成先锋书局,凤阳邑由村党总支引入第三方公司开展整村运营。同时,大理州完善农村集体三资管理,探索村级党组织、强村公司和农户多元运营模式,让村民获得租金和务工收入,村集体获得股权分红,企业获得经营收益。其核心启示是,以基层党组织整合资源、链接主体、服务群众,以专业运营提升产业质效,以利益联结保障群众共享成果,推动农业可玩可学、文化可知可感、乡村可游可居。

法润基层 履职为民(建功“十五五” 委员作奉献)

省政协委员、河南中砥律师事务所主任黄允刚立足法律专业优势,坚持深入基层调查研究,围绕传统文化传承、校园食品安全、基层矛盾化解等民生议题建言献策,并通过法治宣讲推动尊法学法守法用法,以专业履职回应群众期盼。 站在“十五五”开局之年的新起点,基层民生诉求更加多元,法治在维护群众权益、化解社会矛盾、促进基层治理中的作用更加突出。黄允刚坚持把调查研究融入日常履职,从接待当事人、参与立法研讨、走访经营主体等具体工作中了解民情、汇集民意,努力提高政协提案的针对性和专业性。

闽山豫水一瓜牵

周口市太康县西瓜集中上市遭遇销售困难,河南日报与海峡都市报跨省联动,通过媒体牵线、政府协调、企业认购、物流支持和全程传播,将最初30吨的爱心认购扩大为180吨产销对接,形成了媒体助农、消费助农和区域协作的鲜活实践。 2026年夏季,河南、山东、宁夏等地西瓜集中成熟,客商被分散,周口市太康县常营镇露天普通西瓜一度跌至每斤不到两毛钱。西瓜不耐储存,瓜农面临销售压力。福建从事水果配送的吴夺红得知河南同学家中西瓜滞销后,利用自身渠道在福州以每斤0.8元的公益平价销售,半个月累计售出62万斤。海峡都市报发现线索后,与河南日报社财经全媒体中心取得联系,双方组建临时工作组,最终促成180吨太康西瓜销往福州。

当两周外卖骑手,摸实情解难题(干部状态新观察·在一线磨炼基本功)

滨州市市场监管局选派年轻干部以正式骑手身份参与外卖配送,通过沉浸式体验发现网络餐饮监管、骑手权益保障和城市配套服务中的真实问题,并以台账管理、部门联动、销号整改推动问题解决,体现干部深入一线、换位思考、摸清实情、精准治理的工作导向。

中国特色城市治理现代化的科学指南(深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想·《习近平谈治国理政》第一至五卷通读)

文章系统阐释中国特色城市治理现代化的价值内核、目标体系、实践路径与时代意义,强调坚持党的全面领导,践行人民城市理念,以创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧为建设目标,统筹发展和安全,推进精细治理、数字赋能与多元共治,不断提升城市治理效能和人民生活品质。

陕西宝鸡实施暖“流”行动 让流动党员安心有为

陕西省宝鸡市实施暖“流”行动,围绕流动党员去向难掌握、管理难落地等问题,健全三级管理架构,强化精准摸排、组织覆盖、教育管理和作用发挥,构建流动党员闭环管理体系,推动流动党员组织不断线、教育不掉队、服务不缺位。 随着外出务工人员、高校毕业生、离退休干部职工和新就业群体等人员流动日益频繁,部分流动党员存在信息掌握不及时、组织关系衔接不紧密、教育管理难落实、先锋作用难发挥等问题。宝鸡市持续开展暖“流”行动,通过建强责任体系、完善动态台账、扩大组织覆盖、创新教育方式、搭建作用平台,实现流动党员流而不失、流而有学、流而有为。 陕西省宝鸡市针对流动党员去向难掌握、管理难落地等问题,持续开展暖“流”行动。当地建立组织部门、基层党委、党支部三级管理架构,通过线上找、系统比、入户查、电话访等方式精准摸排,依托党建信息化平台动态更新信息,并建立分级管理台账。在流动党员相对集中的地区和单位,宝鸡市灵活建立党组织,加强流出地与流入地党组织协作。党员教育采取线上与线下相结合的方式,既利用网络平台开展日常学习,也抓住外出前、返乡后两个节点进行集中教育。同时,通过先锋岗、服务区和“双向带动”等载体,引导流动党员参与社区治理、志愿服务和返乡创业,实现流而不失、流而有学、流而有为。