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省政协委员、河南中砥律师事务所主任黄允刚立足法律专业优势，坚持深入基层调查研究，围绕传统文化传承、校园食品安全、基层矛盾化解等民生议题建言献策，并通过法治宣讲推动尊法学法守法用法，以专业履职回应群众期盼。 站在“十五五”开局之年的新起点，基层民生诉求更加多元，法治在维护群众权益、化解社会矛盾、促进基层治理中的作用更加突出。黄允刚坚持把调查研究融入日常履职，从接待当事人、参与立法研讨、走访经营主体等具体工作中了解民情、汇集民意，努力提高政协提案的针对性和专业性。
周口市在洪水退去后迅速开展饮用水监测、环境消杀、病媒生物监测、传染病监测和防疫宣传，着力消除水污染、病菌繁殖和蚊虫滋生等次生风险，守牢灾后公共卫生安全底线。 8月13日晚，周口市川汇区新北环桥下贾鲁河东岸堤防出现溃口，洪水携带泥沙和杂物进入街道、医院地下室及部分村庄。随着洪水逐步退去，高温高湿环境下，饮用水污染、病菌繁殖、蚊虫和老鼠活动等风险上升。周口市组织专业力量，对水厂、临时安置点、被淹小区和重点医疗机构开展监测、消杀和健康宣传，推动防汛救灾由排水抢险向灾后防疫延伸。
河南省聚焦防汛救灾和农业灾后恢复生产，要求抢抓秋粮产量形成关键期，统筹推进农田排涝、补种改种、技术服务、病虫害防治、农业保险理赔和困难群体关爱，全力降低农业灾害损失，稳定秋粮产量和农民收入。 8月17日，副省长李酌赴许昌市调研防汛救灾和农业灾后恢复生产工作，实地查看清潩河鄢陵县陶城镇仓头村段溃口修复、明理村受淹农田排水及农作物受灾情况，并主持召开省市县乡村五级干部座谈会。当前正值秋粮产量形成关键期，灾后恢复生产时间紧、任务重，需要多措并举减轻灾害影响。
周口市太康县西瓜集中上市遭遇销售困难，河南日报与海峡都市报跨省联动，通过媒体牵线、政府协调、企业认购、物流支持和全程传播，将最初30吨的爱心认购扩大为180吨产销对接，形成了媒体助农、消费助农和区域协作的鲜活实践。 2026年夏季，河南、山东、宁夏等地西瓜集中成熟，客商被分散，周口市太康县常营镇露天普通西瓜一度跌至每斤不到两毛钱。西瓜不耐储存，瓜农面临销售压力。福建从事水果配送的吴夺红得知河南同学家中西瓜滞销后，利用自身渠道在福州以每斤0.8元的公益平价销售，半个月累计售出62万斤。海峡都市报发现线索后，与河南日报社财经全媒体中心取得联系，双方组建临时工作组，最终促成180吨太康西瓜销往福州。
河南坚持人民至上、生命至上，以责任落实、群众安置、排涝抢险、物资保障、隐患排查和机制完善为重点，坚决打好防汛救灾硬仗，全力守护人民群众生命财产安全。 2026年8月17日，省委常委、宣传部部长王崧到周口市督导调研防汛救灾工作，实地察看城区积水点、转移群众集中安置点和贾鲁河溃口合龙处，了解排涝进度、安置保障、物资储备、堤防加固等情况，并看望慰问受灾群众和抢险救灾一线工作人员。
河南以群众获得感为检验标准，纵深推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治，通过高位调度、五级联动、办案开路、数字赋能、制度固本和部门协同，严查“蝇贪蚁腐”，纠治民生领域顽瘴痼疾，推动集中整治成果转化为基层高效能治理成效。 2026年是群众身边不正之风和腐败问题集中整治的收官之年，存量问题需要清仓见底，长效机制需要落地生根，群众获得感需要更加可感可及。今年以来，中央纪委国家监委多次作出部署，河南省委常委会会议8次研究部署，省纪委监委与省政府建立“一府一委”联合调度机制。当前，集中整治进入最吃劲、最关键阶段，既要总结已有成效，也要克服疲劳厌战情绪和坐等换届心态，集中力量攻克高标准农田建设、农村集体“三资”、医保基金、养老服务、民生领域信访等重点难点问题。
滨州市市场监管局选派年轻干部以正式骑手身份参与外卖配送，通过沉浸式体验发现网络餐饮监管、骑手权益保障和城市配套服务中的真实问题，并以台账管理、部门联动、销号整改推动问题解决，体现干部深入一线、换位思考、摸清实情、精准治理的工作导向。
文章以黄河沿、龙门、利津三座水文站为观察窗口，展现黄河从源头到河口的保护治理实践。通过统一水量调度、深度节水控水、数字化水文监测和全流域系统治理，黄河实现连续27年不断流，水资源配置能力、生态保护水平和治理现代化能力持续提升。
人工智能发展必须统筹速度与安全，坚持创新发展和依法治理协同并进。一方面强化关键核心技术攻关、产业协同和场景应用，抢占科技竞争制高点；另一方面完善制度规则和风险防控体系，推进全球治理合作，使人工智能朝着有益、安全、公平方向健康有序发展。
文章系统阐释中国特色城市治理现代化的价值内核、目标体系、实践路径与时代意义，强调坚持党的全面领导，践行人民城市理念，以创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧为建设目标，统筹发展和安全，推进精细治理、数字赋能与多元共治，不断提升城市治理效能和人民生活品质。
随着群众城市主人翁意识增强，市民日益成为发现公共设施隐患、弥补巡查盲区的重要力量。但群众自行处置可能带来安全与法律风险。城市治理既要珍惜公众热情，更要压实部门责任，通过畅通渠道、快速响应、闭环处置和兜底保障，把群众参与转化为治理效能。
山西省大同市聚焦社区干部履职能力短板和基层治理提质增效需求，建设13个市级社区实训基地，构建“选、育、管、用”全链条实景跟岗实训模式，通过精准选点、分类施教、从严管理、跟踪服务和成果转化，提升社区党组织书记及基层治理骨干综合履职能力。 不同类型社区面临的治理任务各有侧重，老旧小区存在治理和养老服务需求，搬迁安置区需要加强矛盾化解和平安网格建设，商品房小区需要做好居民融合和新就业群体服务。针对社区干部履职能力短板，大同市改变单一理论培训方式，把社区一线作为培养、考察和储备基层治理骨干的重要阵地。 山西省大同市针对社区干部履职能力短板，建设13个市级社区实训基地，形成“选、育、管、用”全链条跟岗实训模式。实训根据老旧小区、搬迁安置区和商品房小区的不同特点分类设置内容，组织学员带着问题参训，参与资源对接、项目落地和矛盾调解，并接受导师一对一帮带。组织部门对实训进行全过程督导，把学员表现作为考察和储备基层骨干的重要依据。结业后，大同市提供6个月跟踪服务，要求每名学员返岗后至少办结一件群众急难愁盼民生实事，并推广优秀经验，推动一人参训、全员受益、全域提质。