当两周外卖骑手,摸实情解难题(干部状态新观察·在一线磨炼基本功)
人民日报 · 2026-08-18 · 第 11 版
核心主题概括
滨州市市场监管局选派年轻干部以正式骑手身份参与外卖配送,通过沉浸式体验发现网络餐饮监管、骑手权益保障和城市配套服务中的真实问题,并以台账管理、部门联动、销号整改推动问题解决,体现干部深入一线、换位思考、摸清实情、精准治理的工作导向。
事件/背景简述
网络餐饮快速发展,行业问题隐蔽性较强,仅靠办公室查看报表、处理投诉,难以全面掌握真实情况;常规走访中,部分骑手又存在表达顾虑。为提高调研和监管实效,滨州市市场监管局选派10名年轻干部进入多个配送平台,以正式骑手标准开展为期两周的配送体验,在一线察实情、找问题、解难题。
政策要点
- 坚持深入基层、深入一线,以沉浸式调研提升决策和监管的精准性。
- 树立换位思考理念,从服务对象和从业人员视角发现真实需求与治理堵点。
- 强化问题导向,建立问题发现、登记建账、分类处置、整改销号的闭环机制。
- 推进跨部门协同共治,整合市场监管、公安、住建、街道、物业、平台等多方力量。
- 注重由个案处置向类案治理延伸,实现从解决一件事到治理一类事。
- 坚持监管与服务并重,在维护食品安全的同时关注新就业群体权益和从业环境。
问题概括
- 网络餐饮经营问题具有隐蔽性,存在租借证照、虚假地址、伪造门店照片、外卖封签不规范等风险。
- 传统报表分析和常规走访存在信息盲区,部分骑手有顾虑、不会表达或不愿表达,真实诉求难以充分掌握。
- 部分老旧小区楼栋标识模糊、平台导航不准、换电服务不足,影响骑手配送效率。
- 部分非机动车道被占用、路口等候时间较长,骑手为避免超时和差评可能面临超速通行等安全风险。
- 骑手权益保障、配套服务和行业监督机制仍有需要完善之处。
对策积累
- 创新一线调研方式,组织干部以真实从业者身份沉浸式体验,全面掌握行业运行情况。
- 细化调研观察标准,围绕经营资质、实际地址、后厨卫生、反对浪费、外卖封签等维度精准排查。
- 健全闭环处置机制,对发现问题实行当日上报、及时建账、分类核实、整改销号。
- 强化部门协同联动,针对楼栋标识、道路通行、换电服务等问题明确责任主体并推动整改。
- 畅通一线反馈渠道,发挥骑手食品安全监督员作用,完善随手拍、随时报和线索直报机制。
- 深化类案分析治理,从个性问题中查找共性规律,优化平台管理、商户巡检和行业治理制度。
申论金句摘抄
最好的调研就是穿上对方的鞋,走一段他走的路,才知道困境在哪儿、需求在哪儿,服务才更精准。
跑单的大街小巷,是真实的调研现场。
推动从“解决一件事”,延伸到“治理一类事”。
监管的双脚要踩在泥土里,才能守住那条看不见的安全底线。
写作提纲
- 标题:脚踩泥土摸实情 协同治理解难题
- 开头:基层治理千头万绪,真实问题往往隐藏在街头巷尾和群众日常生活之中。若干部只在办公室看报表、听汇报,就可能隔着一层看问题。唯有走出机关、深入一线,在换位体验中掌握实情,在协同联动中破解难题,才能提高治理的精准度和群众的获得感。
- 分论点:深入一线是摸清实情的前提,要以沉浸式、体验式调研打破信息壁垒。
- 分论点:换位思考是精准服务的基础,要从从业人员和群众视角识别痛点、堵点与风险点。
- 分论点:闭环整改是提升效能的关键,要健全发现问题、登记建账、分类处置、销号管理机制。
- 分论点:协同共治是破解复杂问题的保障,要推动多部门、多主体联动,实现由解决一件事向治理一类事转变。
- 结尾:脚下沾有多少泥土,心中就沉淀多少真情。广大干部应把一线作为锤炼本领、服务群众的课堂,以真体验发现真问题,以硬举措推动真整改,让调查研究成果转化为治理效能,切实守好安全底线、接住群众信任。
考试角度
- 概括体验式调研发现的主要问题。
- 分析机关干部化身外卖骑手开展调研的现实意义。
- 总结滨州市推动问题整改的主要做法。
- 针对新就业群体服务保障短板提出对策。
- 分析如何实现从解决一件事到治理一类事。
- 以深入一线提升基层治理效能为主题撰写议论文。
规范论述段落示范
调查研究是做好基层治理的基本功,但真正的实情往往不只在报表和投诉记录中,更藏在群众奔波的道路上、从业者日常工作的细节里。干部只有扑下身子、换位体验,才能发现网络餐饮隐蔽经营、道路通行不便、配套服务不足等深层问题。更重要的是,调研不能止于发现问题,还要通过当日上报、分类处置、整改销号形成闭环,并联动相关部门、属地单位、平台企业和一线骑手协同治理。唯有把一线体验转化为制度优化,把个案整改上升为类案治理,才能让监管更精准、服务更贴心、治理更有效。
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