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浙江省湖州市以党建引领党群服务中心提能活用，创新推出“强社合伙人”模式，通过强社公司市场化运营、多元主体协同服务、合理收益分配和轮值共管，推动社区阵地从“单向输血”向“自我造血”转变，实现社区增收、群众受益、治理增效。 部分社区党群服务中心曾面临空间闲置、运营效益不足等问题。湖州市以吴兴区为试点，依托乡镇（街道）、社区党组织牵头成立强社公司，引入“强社合伙人”参与阵地运营和服务供给，重点回应“一老一小”等民生需求，并通过延时服务、网格参与等方式延伸基层治理触角。 湖州市以党建引领党群服务中心提能活用，推出“强社合伙人”模式。当地由街道和社区党组织牵头成立强社公司，引入多元主体参与阵地运营和民生服务，并建立社区、强社公司、合伙人、居民之间的收益分配机制。针对不同项目，分别实行适当补贴、收益共享和延迟分配。与此同时，湖州聚焦“一老一小”需求，发展邻里食堂、居家养老、青年夜校等服务；通过轮值共管、志愿服务岗和网格参与，让合伙人既提供服务，也参与治理。这一做法推动党群服务中心从“单向输血”走向“自我造血”，实现了社区增收、群众受益和治理增效。
河南省信阳市以党建引领基层治理数字化转型，依托市域社会治理数智化平台和“信服通”APP，贯通风险预警、问题发现、工单处置、民生服务和群众参与链条，推动基层治理由事后处置向事前防范转变、由单一巡查向多元协同转变。 针对基层治理中风险预警不及时、处理解决不迅速、群众需求有人问无人管等问题，信阳市高标准搭建市域社会治理数智化平台，归集多领域数据，推动线上线下协同处置，并发挥党组织、党员网格员和社会力量作用，提高基层治理数字化、精细化水平。 信阳市针对基层治理中预警不及时、处置不迅速、群众需求回应不足等问题，建设市域社会治理数智化平台和“信服通”APP。平台汇集多领域数据，通过人工智能研判形成三色预警，推动治理由事后处置转向事前防范；通过网格巡查加AI主动抓取，实现问题快速发现和处置。当地还吸纳党员骨干、退役军人、快递外卖小哥等参与网格治理，党组织牵头组建专项服务队，党员网格员靠前服务，形成小事网格化解、难事支部统筹、急事党员冲锋的机制。实践表明，党建引领加数字赋能，能够提升基层治理效率和群众满意度。
杭州市坚持党建引领，深化社区、业委会、物业三方协同共治机制，构建“社区—小区—楼道”三级治理组织架构，以小区专员下沉、楼道长巡查、居民自治社团参与为抓手，推动群众诉求快速响应、风险隐患及早处置。 针对基层治理中层级繁琐、响应滞后、力量不足等问题，杭州市通过完善组织体系和下沉服务体系，推动治理力量进入小区、覆盖楼道。同时，以党员带头、群众参与、文化凝聚和协商议事相结合，提升社区治理的精细化、协同性和内生动力。 杭州市以党建引领深化社区、业委会、物业三方协同共治，构建社区、小区、楼道三级治理架构。当地配强小区专员，组建十点八万人的楼道长队伍，开展巡查、民情收集和隐患排查，推动居民困难早发现、诉求早响应、风险早处置。同时，通过党员带头、小区统筹、楼道落实，培育自治社团，开展楼道议事会、睦邻节等活动，以文化凝聚人心、以协商化解矛盾，不断提升基层治理效能。
湖北省十堰市坚持党建引领，将物业管理嵌入党组织统一领导的基层治理体系，通过居委会、业委会、物业服务企业三方协同，完善议事、自治、监督和考评机制，破解小区议事不畅、业委会成立难、物业服务质量不高等问题，推动服务围着居民需求转。 城市小区治理中，存在居委会、业委会、物业服务企业权责不清、沟通不顺，居民诉求解决滞后；议事场所不足；业委会成立难、履职不规范；物业服务信息不透明、居民信任基础弱等问题。十堰市以党建引领为主线，探索社区党组织领导下三方协调运行新模式。 湖北十堰市以党建引领小区治理，将物业管理纳入党组织统一领导的基层治理体系。针对三方权责不清、居民议事不便、业委会成立难和物业服务不透明等问题，十堰市建强小区党组织，组织党员到居住小区报到，建设邻里中心，完善联席议事和多层级协商机制，推行“721”工作法。同时，通过红色业委会、书记主任一肩挑、酬金制、共管账户和物业考评制度，推动业主自治、物业监管和群众监督相互衔接。实践说明，基层治理要坚持党的领导，健全协商机制，强化公开监督，让服务围着居民需求转。
河南省武陟县大封镇老催庄村坚持以产业振兴为基础、以信用建设为支撑、以文化振兴为特色，推动新农人返乡创业、特色农业提质增效、金融资源精准下沉、乡村文化活化利用，走出了一条农业强、农村美、农民富的和美乡村建设路径。 老催庄村曾是省级贫困村，拥有种植、加工、销售“四大怀药”的传统，村内有136家怀药加工企业和商户。面对产业升级、资金周转和乡村活力不足等现实需求，该村通过返乡新农人示范带动、创建信用村、发展特色种植和激活传统文化，逐步实现从贫困村向文明村、信用村和文旅打卡地转变。
河南通过建设基层中医阁、村卫生所和社区卫生服务站，推动优质中医药资源下沉，以特色诊疗、家庭签约、健康管理和便民服务打通中医药服务“最后一公里”，提升基层群众就医便利度和健康获得感。 农村地区医疗资源相对薄弱，急症、重症患者存在就近救治需求；城市大医院则面临专家号难求等问题。河南遍布乡村和社区街巷的4000余个基层中医阁，依托基层医疗机构提供中医诊疗、慢病管理、康复理疗等服务，促进中医药服务扎根基层、惠及民生。
安阳市以护城河闸门智能化改造和入河口格栅建设提升老城防汛排涝能力，实现防洪安全、河道生态与古城景观协同保障。 安阳老城护城河是老城区唯一的雨水排水主通道，也是古城水系的重要组成部分。原有手摇式启闭闸服役40余年，面对突发强降雨时存在开闸耗时较长、应急响应受限等问题。当地于2026年6月启动闸门升级和河道治理工程，提升汛期行洪调控与日常河道管理水平。
沁阳市西万镇邘邰村党委以党建引领乡村振兴，通过三级联动治理、党员示范带头、矛盾调解、发展集体经济和反哺民生，推动基层治理更有温度、乡村发展更具活力。 邘邰村位于沁阳市西北部，是商周古邘国封地、于姓发源地，全村有8000余名群众。自2020年6月村党委成立以来，261名党员发挥示范作用，推动强组织、优治理、兴产业、促团结。2026年7月，邘邰村党委获“全国先进基层党组织”称号，这是该村获得的第三项国家级荣誉。
殷墟博物馆以重大文化工程建设为基础，以精品展陈、科技赋能、精细服务和文创文旅融合为抓手，推动商文明从专业考古领域走向大众视野，成长为现象级文博地标，为河南建设文旅强省、传承中华优秀传统文化提供了鲜活案例。 殷墟博物馆于2024年2月26日开馆，是国家“十四五”文化工程、黄河国家文化公园重点项目，也是全国首个全景式展现商文明的国家重大专题博物馆。开馆以来，博物馆客流持续增长，累计接待游客突破500万人次。但游客快速增长也带来预约拥堵、讲解资源不足、体验感不均衡等问题。安阳通过优化管理服务、丰富文创供给、推进区域联动，推动文化资源优势持续转化为文旅发展优势。
文章围绕新兴领域党建，聚焦新经济组织、新社会组织、新就业群体党员作用发挥，强调通过组织筑基、服务赋能、先锋共治，破解党员找组织难、教育跟进难、作用发挥缺载体等问题，推动新兴领域党员深度参与基层治理和区域发展。 新兴领域是新时代基层党建的重要阵地，也是服务区域发展的关键末梢。随着新业态、新就业群体不断发展，基层治理提质增效需要其深度参与。但部分新兴领域党员长期游离于常规组织体系之外，存在组织覆盖难、常态教育难、活动形式不适配、履职渠道不足等问题。武汉市引导新兴领域党员参与基层共治，探索形成组织筑基、服务赋能、先锋共治的实践路径。 这篇文章聚焦新兴领域党建，重点分析新经济组织、新社会组织、新就业群体党员如何参与基层治理。文章指出，新兴领域党员存在找组织难、教育跟进难、活动不适配、作用发挥缺载体等问题。解决这些问题，要拓宽组织组建路径，常态化摸排纳管，建设线下服务阵地和线上掌上课堂；要发挥新就业群体走街入户、贴近群众的优势，引导其收集民情、上报隐患、开展便民服务；还要在产业园区、商圈楼宇设立先锋岗、攻坚小组，推动党员参与技术攻关和市场服务。核心启示是：新兴领域党建要从组织覆盖走向作用发挥，把党员队伍的组织活力转化为基层治理和产业发展的实际效能。
浙江衢州坚持党建引领乡村产业振兴，以共富工坊为载体，推动村企结对、资源整合、跨域协作，把莲产业从传统粗放种植升级为全链条特色产业，带动村集体和群众增收，形成特色产业促共富的基层党建案例。 衢州市立足本土莲产业资源优势，针对传统产业附加值低、带动能力弱、群众增收难等问题，发挥党组织牵头抓总作用，通过建强组织阵地、创新联带模式、深化区域合作，推动莲产业提质增效。龙游县横山镇依托“荷福”共富工坊，推进水果莲采摘、分拣、锁鲜、包装、加工一体化发展，让群众获得土地流转租金和家门口务工薪金。 浙江衢州坚持党建引领乡村产业振兴，立足莲产业资源优势，以共富工坊为载体，推动村企结对、资源整合和跨区域协作。当地由村党支部牵头对接农业科技企业，打造支部主导、企业运营、多方协同的产业阵地；通过全链条预处理中心、保鲜技术和衍生产品研发，推动莲产业从初级晾晒向精深加工转型；通过“小田变大田”和“村集体+企业+农户”模式，盘活闲置土地，带动群众就近就业；通过联合发布“浙硒莲”区域品牌，实现种植、加工、销售协同发展。这个案例说明，基层党组织只有把资源组织起来、把产业链条延伸起来、把群众利益联结起来，才能让特色产业成为乡村振兴和共同富裕的重要支撑。
北京市石景山区聚焦社区“两委”班子能力提升和履职增效，通过全覆盖精准施训、常态化研修帮带、实战化一线练兵，推动社区干部在基层治理重点任务中强本领、解难题、促提升，以过硬队伍护航基层治理提质增效。 社区“两委”班子是基层治理的重要力量。面对社区治理任务多元、群众诉求复杂、重点工作繁重等现实要求，石景山区把提升社区“两委”班子履职能力作为加强基层治理的重要抓手，构建培训、研修、实践相衔接的全链条培养机制，促进社区干部担当作为、发挥作用。 北京市石景山区围绕社区“两委”班子能力提升，探索形成精准施训、研修帮带、实战练兵相结合的基层治理队伍建设路径。在培训上，坚持区级统筹、街道轮训、分层分类，实现1367名社区“两委”班子成员培训全覆盖；在培养上，依托12个社区书记工作室，建立“老带新、优带弱”机制，帮助新任社区干部补齐短板；在实践上，把接诉即办、历史遗留问题化解、社区防汛等急难险重任务作为练兵场，推动干部在一线增长才干、树立威信。同时，通过“景燃杯”社区工作者演讲比赛和“景燃社工”宣讲团，推动治理经验复盘提炼、传播共享。该案例说明，提升基层治理效能，必须抓好社区干部队伍建设，让干部在学习中增能、在实践中成长、在服务中担当。