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桐柏县针对山区汛期灾害多发、预警传递困难等问题，建设覆盖全域的应急广播体系，以616个接收终端织密基层安全预警网，并通过全天候值守、部门协同、闭环处置和手机远程管控，推动气象预警快速直达城乡群众，为防汛避险争取宝贵时间。 桐柏县位于淮河源头，境内山大沟深、河网纵横，汛期短时强降雨、山洪和地质灾害多发频发。过去，部分汛期预警主要依靠村干部入户通知、奔走喊话，存在费时费力、信息传递容易滞后等问题。为打通预警信息传递的“最后一公里”，桐柏县系统推进应急广播体系建设，提升基层防灾减灾能力。
河南以省级地方性法规为豫剧保护传承发展提供法治保障，通过完善人才培养评价机制、鼓励剧目守正创新、推动优质文化资源下沉和支持对外文化交流，让豫剧在乡土中扎根、在创新中发展、在交流中走向更广阔舞台。 《河南省豫剧保护传承发展条例》自2026年8月1日起施行，共七章四十一条，是河南首次以省级地方性法规形式系统规范一个戏曲剧种的保护传承发展。针对基层院团人才断层、创作同质化等问题，《条例》从规划保障、人才招聘、职称评审、剧目创新、基层服务和国际交流等方面作出规定，推动豫剧保护传承由依靠情怀坚守向法治化、制度化保障转变。
鄢陵县以党建引领网格化基层治理，创新推行“2·15”网格化服务工作法，把组织体系延伸到群众身边，把矛盾化解、民生服务、产业发展和智慧治理纳入一张网，推动基层治理更高效、更精细、更有温度。 基层事务点多面广，涉及环境整治、儿童看护、矛盾调解、产业销售等群众身边事。去年以来，鄢陵县按照就近、就亲、就熟原则，以15户左右为单位划分微网格，由“1名党员+1名村民代表”结对包联，构建六级组织体系，并依托数字平台完善诉求办理闭环，推动治理力量下沉、服务触角延伸。
河南商超以供应链建设实现逆势突围。胖东来及豫超“四小龙”通过专业采购、源头直采、自有品牌、中央厨房、冷链仓储和供应商互信机制，把河南食品产业基础转化为品质优势、成本优势和品牌优势，体现了实体商业坚持长期主义、深耕供应链的价值。 在实体零售业普遍收缩的背景下，河南商超呈现逆势增长态势。胖东来2025年销售额达235.31亿元，鲜风生活、淘小胖、华豫佰佳、农夫·刘先生等豫超“四小龙”门店总数已超70家。其发展并非依靠短期流量，而是依托河南雄厚的粮食和食品制造基础，持续强化采购、生产、仓储、配送、品牌等供应链环节。
河南依托完备产业体系、广阔应用场景和区位交通优势，积极发展机器人、人工智能、创新药等“新新三样”，推动制造向智造、产品出口向技术标准品牌输出升级。面对未来产业竞争，河南应坚持因“产”制宜，聚焦比较优势和关键环节，推动新兴产业培育与传统产业改造并进，构筑持久竞争力。 继新能源汽车、锂电池、太阳能电池成为外贸“新三样”后，机器人、人工智能、创新药正成为中国外贸的新名片。今年上半年，河南出口高技术产品1118.8亿元，同比增长12.7%，其中高端装备出口额同比增长26.6%。这一变化反映出河南先进制造业集群加速成长，河南智造正更深融入全球产业链供应链。
文章以海南平稳推进2030年禁售燃油车为切入点，阐释绿色转型必须兼顾战略定力与实施节奏、生态目标与民生福祉、试点突破与全域升级。海南通过完善基础设施、强化制度创新、推进系统治理，探索低碳岛建设路径，为全国绿色发展提供可复制、可推广的经验。
“先投后股”通过财政资金先行支持、市场融资后转为股权并适时退出，弥补科技成果转化早期的市场失灵，推动资金由一次性支出转向循环赋能。其核心在于投早、投小、投长期、投硬科技，以专业评审、市场定价、容错监管和多元退出撬动社会资本，培育创新生态。
跨部门协同治理中，牵头负责不等于全包全责。破解牵头部门“有责无权、统筹乏力、兜底包办”难题，应坚持权责对等，通过事先明晰职责、事中跟踪督办、考核赋权减负，推动牵头部门有效统筹、配合部门履职尽责，提升基层治理效能。
文章立足我国人口老龄化国情，围绕养老服务设施不足、专业人员短缺、供需不匹配等现实问题，提出以扩容为基础、以提质为主线、以增效为目的，统筹服务网络、服务内容、参与主体、人才队伍、质量监管和资源配置，加快健全适合我国国情的养老服务体系。
文章以“拎”与“捂”的鲜明对比，揭示党员干部政绩观的根本分野：“拎”体现权为民所用、勇于担当的公仆本色，“捂”反映保官避事、计较个人得失的私心杂念。党员干部既要从思想上校准政绩观，也要依靠制度机制强化激励约束，以为民担当、攻坚克难的实际行动创造经得起检验的实绩。
文章围绕新时代基层干部如何做好群众工作展开，强调树立正确政绩观和群众观，既要把自己当成老百姓，主动融入群众、体察民情、解决民忧、汲取民智，又要牢记党员干部和人民公仆身份，勇于担当、冲锋在前，以真心换真心，把群众由工作对象转化为干事创业的重要力量。
西藏日喀则市推进国门党建一体化建设，以党建统揽边境治理、口岸开放和兴边富民，通过整合多方力量、创新党员教育、优化基层服务、嵌入产业链条，把党建优势转化为治理效能、开放动能和富民实效。 国门既是对外开放的前沿阵地，也是基层治理的关键节点。边境地区在治理过程中面临部门协同不畅、服务质效不高、党员教育开展困难、产业发展力量分散等问题。日喀则市以国门党建一体化建设为抓手，推动组织联建、治理联动、服务联抓、产业联兴，为口岸高效运转、边境有序管理和群众增收提供组织保障。 国门既是开放前沿，也是治理节点。日喀则市推进国门党建一体化建设，主要抓好四个方面。第一，强化组织协同，统筹属地、行业、军警、市场等力量，以联席会议、轮值制度和信息共享打破部门壁垒，推动单兵作战转向组团攻坚。第二，创新党员教育，把课堂搬到巡逻路、界碑旁和执勤哨所，用守边故事和爱国传统淬炼党性。第三，提升服务质效，推动党组织主动下沉到通关窗口、互市地点和便民大厅，通过设岗定责、志愿结对、接单派单回应群众诉求。第四，促进兴边富民，把组织体系嵌入特色种养、边境贸易和文旅融合等产业链条，整合资金、开展联村共建、培育致富带头人，带动农户抱团发展。这一实践说明，基层党建必须融入治理、服务和发展，把组织优势转化为治理效能、开放动能和群众增收实效。