中国华电集团有限公司 书记领衔 组团攻坚

党建素材摘要

党建案例

• 案例：中国华电党员先锋队书记领衔项目；概述：中国华电围绕绿色发展、科技创新、安全生产、经营创效等领域的堵点卡点，摸排直属单位党员攻坚项目114个，择优确立81个书记领衔重点项目，建立“领题立项—组队攻坚—实绩评估”全周期机制。；价值：体现了书记领衔、项目推进、组织嵌入、闭环管理和实绩评价相结合，是党建与中心工作深度融合的典型案例。

• 案例：电力自动化系统国产化数据库研发项目；概述：国电南自党委书记领衔电力自动化系统国产化数据库研发项目，项目在华电新疆公司新能源集控场景落地，实现时序库每秒百万级测点实时写入，打破国外技术垄断，使国产数据库在电力自动化核心场景经受实战检验。；价值：可用于说明党组织书记带头攻克关键核心技术难题，把党建优势转化为科技创新成果。

• 案例：四川公司“发展再突破攻坚”项目；概述：四川公司党委书记领衔挂帅，成立“发展再突破攻坚”党员先锋队书记领衔项目，推动大基地建设、算电协同、产业配套等集成融合发展，加快打造中国华电川藏战略性可再生能源基地。；价值：可用于绿色发展、战略性新兴产业发展、党建引领重大项目建设等主题。

• 案例：华电燃机公司“1025三期”项目；概述：华电燃机公司党委成立“1025三期”党员先锋队书记领衔项目，组织力量向燃机核心部件国产化发起攻坚。；价值：体现党组织在科技创新前沿勇闯“无人区”，可用于关键核心技术攻关和党员先锋作用等主题。

• 案例：福建公司“两个至上”保安全项目；概述：福建公司党委成立“‘两个至上’保安全”党员先锋队书记领衔项目，由党委书记牵头抓总、靠前指挥，推动保供提效、风险防控、设备治理、生态环保四维发力，守牢能源供应安全稳定底线。；价值：可用于安全生产、风险治理、能源保供和领导干部靠前指挥等主题。

基层治理例子

• 案例：攻坚项目库治理法；概述：中国华电集中梳理直属单位攻坚任务，逐项标注问题症结、攻坚难度与预期成效，形成项目库，再由书记认领、组织审核、择优立项。；适用角度：可迁移到基层治理中的问题摸排、分类建库、责任认领和精准施策。

• 案例：党组织嵌入项目一线；概述：企业把党支部建在攻坚项目上，把党小组设在关键环节上，使组织架构与项目架构同频匹配，使党员力量与攻坚任务精准对接。；适用角度：可用于说明基层治理要推动组织下沉、力量下沉，把组织体系延伸到任务一线和关键节点。

• 案例：跨部门联合攻坚专班；概述：以党员突击队为核心单元，整合技术、生产、经营、管理等领域骨干，组建跨专业、跨部门联合攻坚专班。；适用角度：可用于破解部门壁垒、加强协同治理、集中力量解决复杂问题。

• 案例：路线图加责任清单闭环推进；概述：由党组织书记牵头制定攻坚路线图和责任清单，逐项明确牵头主体、配合力量、完成标准，并配套开展常态化督导。；适用角度：可用于基层治理任务落实、重点项目推进和防止责任悬空。

• 案例：多维评估与结果运用；概述：中国华电从领导力、创造力、战斗力、凝聚力和落实重要保障5个方面开展评估，并将攻坚实绩与书记履职评价、评先评优挂钩。；适用角度：可用于说明基层治理既要重过程，也要重结果，通过考核评价强化责任落实。

组织工作要点

• 抓基层党建首先要抓书记，通过书记领衔重点项目压实第一责任人责任。

• 组织工作要围绕中心任务选题，把绿色发展、科技创新、安全生产、经营创效中的难题转化为党建攻坚项目。

• 建立项目库有助于对问题进行集中摸排、分类管理和精准配置组织资源。

• 基层党组织设置应当适应任务需要，通过在项目和关键环节设置党支部、党小组，扩大组织有效覆盖。

• 党员队伍作用发挥要有具体载体，可以依托党员先锋队、党员突击队承担急难险重任务。

• 人才力量配置要打破专业和部门壁垒，统筹技术、生产、经营、管理等骨干组建联合专班。

申论可用素材

• 主题：党建与业务融合；素材：中国华电没有把党建工作停留在一般性活动上，而是围绕绿色发展、科技创新、安全生产、经营创效等中心任务建立书记领衔项目，使党建工作直接进入破解发展难题的主战场。；用法：可用于论证党建工作必须围绕中心、服务大局，以实际发展成果检验融合成效。

• 主题：压实领导责任；素材：中国华电实行“一个项目、一名书记、一套方案、一抓到底”，由各级党组织书记认领最棘手的任务，主动抓、负总责。；用法：可用于论证领导干部要以上率下、靠前指挥，推动重点任务责任到人。

• 主题：问题导向；素材：企业对114个党员攻坚项目逐项标注问题症结、攻坚难度与预期成效，形成项目库，并按照“痛点突出、责任明确、路径清晰、目标具体”标准择优立项。；用法：可用于论证工作谋划要从现实问题出发，提高治理和决策的精准性。

• 主题：协同治理；素材：中国华电以党员突击队为核心，整合技术、生产、经营、管理等领域骨干力量，组建跨专业、跨部门联合攻坚专班。；用法：可用于论证复杂问题需要打破部门壁垒、整合多方资源、形成攻坚合力。

• 主题：组织体系建设；素材：企业把党支部建在攻坚项目上、把党小组设在关键环节上，实现组织架构与项目架构同频匹配。；用法：可用于论证基层党组织建设应当向任务一线延伸，提高组织覆盖和工作覆盖的有效性。

• 主题：科技自立自强；素材：国电南自党委书记领衔国产化数据库研发项目，成果在华电新疆公司新能源集控场景落地，使国产数据库在电力自动化核心场景经受实战检验。；用法：可用于科技创新、关键核心技术攻关、党员干部担当作为等主题。

面试答题例子

• 主题：如何推动党建与业务工作深度融合；答题示例：我认为，推动党建与业务融合，关键是找准结合点、建强组织链、完善评价链。可以借鉴中国华电的做法：首先，围绕中心任务梳理堵点卡点，把业务难题转化为党建项目；其次，由党组织书记领衔负责，明确路线图、责任清单和完成时限；再次，把党支部建在项目上，把党小组设在关键环节上，组织党员骨干跨部门攻坚；最后，以问题是否解决、任务是否完成检验党建成效，并将结果纳入述职评议和履职评价。

• 主题：单位需要解决跨部门复杂问题，你会如何组织；答题示例：面对跨部门复杂问题，我会坚持项目化、清单化、闭环化推进。第一，集中梳理问题症结、攻坚难度和预期目标，明确重点任务；第二，确定牵头领导、责任部门和配合力量，制定路线图与责任清单；第三，整合相关业务骨干组建联合攻坚专班，在关键环节配置党员力量；第四，建立工作台账，按阶段跟踪进展，及时协调解决堵点；第五，依据完成标准开展评估，做好结果运用，确保任务件件有着落。

• 主题：如何发挥党员在急难险重任务中的作用；答题示例：发挥党员作用，不能只靠一般号召，还要设置具体载体。可以组建党员先锋队、党员突击队，把党组织建在项目一线，把党小组设在关键环节，根据任务需要统筹不同专业骨干。同时，由党组织书记牵头明确任务、责任和标准，推动党员在科技攻关、安全生产、项目建设等急难险重任务中亮身份、担责任、作表率。

• 主题：如何防止重点项目推进中出现责任悬空；答题示例：防止责任悬空，要形成从领题到评效的完整闭环。项目确定前，应明确问题、目标和完成标准；项目确定后，实行“一名书记、一套方案、一抓到底”，建立专属台账；推进中，明确牵头主体、配合力量和完成时限，开展常态化督导；项目结束后，把攻坚实绩纳入履职评价和述职评议，以结果倒逼责任落实。

• 主题：如何评价基层党建工作成效；答题示例：评价基层党建，既要看组织建设和责任落实，也要看解决了什么问题、推动了什么工作。中国华电从领导力、创造力、战斗力、凝聚力和落实重要保障5个方面开展评估，并把项目实绩纳入党建考评和书记述职评议。这说明，基层党建评价要突出实绩导向，把服务中心工作、破解发展难题的成效作为重要标准。

规范表达

• 以书记领衔压实责任，以组团攻坚凝聚合力，以实绩评估检验成效。

• 把发展难题转化为党建课题，把攻坚一线转化为党员发挥作用的前沿阵地。

• 以项目化方式承载党建任务，以清单化方式压实工作责任，以闭环化方式保障任务落实。

• 让组织力量向重点项目集聚，让党员骨干向关键环节下沉。

• 既明确牵头主体，也统筹配合力量；既制定阶段目标，也明确完成标准。

• 从最突出的问题抓起，从最棘手的任务攻起，从最关键的环节突破。

原文