云南楚雄州:“花田先锋”带旺美丽经济

中国组织人事报 · 2026-08-05 · 第 05 版

党建素材摘要

云南省楚雄州立足高原特色花卉资源优势,创新组建“花田先锋”队伍,通过精准选拔、分类培育、全链管理和示范带动,把基层党组织的政治优势、组织优势转化为花卉产业发展优势,促进群众就业增收,为乡村全面振兴注入红色动能。
楚雄州花卉产业具有资源基础和发展潜力。为发挥党建对产业发展的引领作用,当地围绕花卉产业链上下游,打破地域、身份、职业界限,从返乡创业大学生、退役军人、种植大户、专业合作社负责人等群体中选拔党员骨干,组建“花田先锋”队伍。截至目前,全州共有“花田先锋”1000余名,花卉产业稳定从业人员达1.7万人,带动就业13.2万人,人均年收入超4万元。
云南楚雄州立足高原特色花卉资源优势,创新组建“花田先锋”队伍。当地从返乡创业大学生、退役军人、种植大户和专业合作社负责人等群体中选拔党员骨干,建立信息库,动态储备力量,并选派农技专家、科技特派员下沉一线。围绕产业需求,当地通过田间课堂、实训基地、导师帮带和外出学习提升先锋能力,同时以履职清单、负面清单、承诺公示和群众监督规范管理。为解决花农诉求,当地建立“花田议事会”;为带动群众增收,推广“党支部+合作社+基地+农户”模式,通过就业岗位、保底收购等方式让小农户融入大产业。截至目前,全州共有“花田先锋”1000余名,花卉产业稳定从业人员达1.7万人,带动就业13.2万人,人均年收入超4万元。该案例说明,党建引领乡村振兴,关键是把组织建在产业链上、把党员作用发挥在发展一线、把群众利益嵌入产业机制。

党建案例

  • 案例:楚雄州组建“花田先锋”队伍;概述:楚雄州围绕花卉产业链上下游,打破地域、身份和职业界限,从返乡创业大学生、退役军人、种植大户、专业合作社负责人等群体中选拔党员骨干,建立动态信息库,确保每个花卉种植重点村、社区都有3至5名政治素质好、带富能力强的先锋。;价值:该案例体现了基层党建与特色产业深度融合,通过把产业链上的党员骨干组织起来,为产业发展提供稳定的人才和组织支撑。
  • 案例:“花田先锋”能力素质提升行动;概述:楚雄州依托乡镇党校、“花田课堂”和实训基地,围绕花卉种植技术、病虫害防治等内容,采取课堂与田间结合、理论与实操结合、请进来与走出去结合的方式开展培训,并推行导师帮带制度。;价值:该案例说明党员教育培训要紧贴发展需求,突出精准化、实践化,通过补短板、传经验提升党员带产业、促发展的本领。
  • 案例:“花田先锋”全链条管理机制;概述:当地制定花卉产业发展履职清单和负面清单,实行年度目标承诺公示,把产业发展、村集体增收、群众致富纳入承诺事项,并通过谈心谈话、走访慰问等方式加强关爱激励。;价值:该案例体现了严管与厚爱结合、激励与约束并重,有助于推动党员先锋知责、履责、尽责。
  • 案例:党建引领联农带农;概述:楚雄州引导“花田先锋”领办创办专业合作社、家庭农场,推广“党支部+合作社+基地+农户”模式,通过提供就业岗位、保底收购等方式,让小农户融入花卉大产业。;价值:该案例突出党建引领下的利益联结,把产业发展与群众增收结合起来,体现发展为了群众、发展依靠群众、发展成果由群众共享。

基层治理例子

  • 案例:建立“花田议事会”;概述:当地定期通过“花田议事会”收集花农诉求,推动解决产业发展中的急难愁盼问题。;适用角度:可用于基层协商议事、畅通民意渠道、解决群众诉求、提升基层服务效能等话题。
  • 案例:履职承诺接受群众监督;概述:当地把花卉产业发展、村集体增收和群众致富纳入年度承诺事项,并向党员群众公示。;适用角度:可用于权责清单、公开承诺、群众监督、基层干部担当作为等话题。
  • 案例:技术力量下沉产业一线;概述:当地择优选派农技专家、科技特派员等担任“花田技术顾问”,精准匹配花卉产业发展需求。;适用角度:可用于资源下沉、精准服务、专业人才服务基层和提升治理效能等话题。
  • 案例:党员示范带动产业创新;概述:当地设立“党员示范棚”“鲜花会客厅”,鼓励党员先锋带头发展社区团购、特色文创等新业态。;适用角度:可用于党员示范、产业创新、品牌建设和拓宽群众增收渠道等话题。

组织工作要点

  • 组织工作要围绕中心、服务发展,把党员队伍建设嵌入特色产业链。
  • 选人用人要拓宽视野,不唯身份、不拘地域,注重从产业一线发现政治素质好、带富能力强的党员骨干。
  • 建立人才信息库和动态调整机制,保持基层产业人才队伍数量充足、结构合理。
  • 党员教育培训要坚持需求导向,根据产业发展需要设置课程,增强针对性和实效性。
  • 发挥乡镇党校、实训基地和田间课堂作用,推动教育培训由单一理论讲授向理论实操融合转变。
  • 完善导师帮带机制,促进经验传承和年轻党员成长。

申论可用素材

  • 主题:党建引领乡村振兴;素材:楚雄州立足高原特色花卉资源优势,组建1000余名“花田先锋”,从选拔、培育、管理、作用发挥等方面建立机制,把组织优势转化为产业发展优势。;用法:可作为论证组织振兴引领产业振兴、党建与中心工作深度融合的案例。
  • 主题:人才振兴;素材:当地从返乡创业大学生、退役军人、种植大户、专业合作社负责人等群体中选拔党员骨干,建立信息库,并选派农技专家、科技特派员担任技术顾问。;用法:可用于说明乡村人才既要广泛发现、精准选拔,也要动态储备、下沉使用。
  • 主题:干部能力建设;素材:楚雄州坚持“缺什么补什么、干什么学什么”,通过“课堂+田间”“理论+实操”“请进来+走出去”等方式开展精准培训。;用法:可用于论证干部教育培训必须坚持需求导向、实践导向和效果导向。
  • 主题:群众工作;素材:当地建立“花田议事会”,定期收集花农诉求,解决产业发展中的急难愁盼问题。;用法:可用于论证基层工作要畅通群众表达渠道,把群众诉求转化为服务清单。
  • 主题:共同增收;素材:当地推广“党支部+合作社+基地+农户”模式,通过就业岗位、保底收购等方式,让小农户融入大产业。花卉产业稳定从业人员达1.7万人,带动就业13.2万人,人均年收入超4万元。;用法:可用于论证发展特色产业要健全联农带农机制,使产业发展成果更多惠及群众。
  • 主题:产业创新;素材:当地设立“党员示范棚”“鲜花会客厅”,鼓励发展社区团购、特色文创等新业态,提升“楚花”品牌影响力。;用法:可用于论证特色产业发展既要夯实生产基础,也要拓展业态、塑造品牌。

面试答题例子

  • 主题:如何以党建引领乡村特色产业发展;答题示例:我认为,党建引领产业发展不能停留在口号上,要把组织力量放到产业链上。第一,精准选人,从返乡创业人员、退役军人、种植大户和合作社负责人中发现党员骨干。第二,提升能力,结合产业需求开展课堂教学、田间实训和导师帮带。第三,规范管理,通过履职清单、承诺公示和群众监督压实责任。第四,服务群众,建立议事机制,及时解决产业发展难题。第五,健全利益联结,通过合作社、就业岗位和保底收购等方式带动小农户共享产业收益。
  • 主题:如何提升基层党员教育培训实效;答题示例:提升培训实效,关键是避免学用脱节。楚雄州坚持“缺什么补什么、干什么学什么”,围绕花卉种植和病虫害防治设置培训内容,通过课堂与田间结合、理论与实操结合、请进来与走出去结合,提高培训针对性。同时推行导师帮带,让经验丰富的党员手把手传授技艺。对基层党员培训,应当坚持需求导向、分类施教和实践检验。
  • 主题:如何解决产业发展中的群众诉求;答题示例:首先要畅通渠道,通过定期议事、走访交流等方式主动收集群众诉求;其次要分类梳理,区分技术、生产、就业和销售等不同需求;再次要整合力量,发挥党员先锋和技术顾问作用,精准解决问题;最后要接受监督,把解决群众急难愁盼与党员履职承诺结合起来,推动诉求办理形成闭环。楚雄州建立“花田议事会”的做法,为基层产业治理提供了有益参考。
  • 主题:如何发挥党员先锋模范作用;答题示例:发挥党员先锋模范作用,要有岗位、有责任、有能力、有监督。楚雄州组建“花田先锋”队伍,明确履职清单和负面清单,通过年度承诺公示接受监督;同时开展精准培训和导师帮带,提升党员发展产业的能力;还设置“党员示范棚”,引导党员领办合作社、发展新业态、带动群众增收。这样才能把党员身份转化为群众看得见的发展成效。

规范表达

  • 把基层党组织的组织优势转化为产业发展优势。
  • 把党员骨干集聚在产业链上,把先锋作用发挥在田间地头。
  • 围绕产业选先锋,立足需求强本领,紧盯富民促发展。
  • 坚持需求导向,做到缺什么补什么、干什么学什么。
  • 以清单明责、以承诺践责、以监督促责、以关爱励责。
  • 推动人才向基层下沉、技术向产业聚集、服务向群众延伸。

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