新疆阿勒泰地区园区升级赋能 你点单 我来办

党建素材摘要

党建案例

• 案例：阿勒泰党建引领整园升级赋能计划；概述：阿勒泰地区把党建工作融入园区服务企业全过程，建立“辖区企业点单—园区党（工）委派单—行业部门办单—企业评单”机制，由党建工作指导员摸排需求，园区党（工）委分类派单，行业部门限时办理，企业对办理结果进行评价。；价值：体现党建工作与中心工作深度融合，通过组织体系整合服务资源、压实部门责任，把党的组织优势转化为助企纾困和推动发展的实际效能。

• 案例：党建指导员点对点帮助企业申报；概述：新疆荣成哈克制药有限公司在“专精特新”企业申报中遇到困难，党建指导员点对点协调对接，仅一周时间推动定制申报方案落地。；价值：说明党建指导员既要下沉企业发现问题，也要发挥沟通协调作用，为企业提供精准化、个性化服务。

• 案例：地县两级党建工作指导员常态化下沉；概述：阿勒泰地区组织地县两级63名园区党建工作指导员常态化下沉一线蹲点走访，面对面摸排企业经营痛点和发展难点，并通过线上线下渠道归集诉求。；价值：体现基层党建工作力量向一线下沉，通过主动走访代替被动等待，提升企业诉求发现和响应能力。

• 案例：两新工委统筹涉企服务资源；概述：地县两级组织部门牵头，发挥两新工委统筹协调作用，全面梳理工信、金融、人社等部门服务事项，明确适用范围、办理流程、责任主体和联系方式，形成服务资源库。；价值：体现两新党建不仅要扩大组织覆盖，还要强化资源统筹和服务功能，为新兴领域发展提供组织保障。

基层治理例子

• 案例：企业点单式需求收集；概述：阿勒泰地区通过党建工作指导员走访、党群服务站专窗和线上直达申报通道，多渠道收集企业在市场拓展、政策兑现等方面的个性化需求，并建立动态更新的“一企一表”。；适用角度：可用于说明基层治理要坚持需求导向，畅通诉求表达渠道，变被动受理为主动发现。

• 案例：园区精准派单机制；概述：园区党（工）委对企业诉求第一时间研判分类，按照部门职能精准派发，并依托服务资源库实行“一企一策”匹配。；适用角度：可用于说明基层治理要明确权责边界，推动诉求与职能、需求与资源精准对接。

• 案例：接诉即办全程督办；概述：阿勒泰地区将所有派单事项纳入清单化管理，明确责任人员、推进举措和完成时限，实行接诉即办、全程督办、办结销号。；适用角度：可用于说明治理闭环建设、责任落实、限时办理和督查问效。

• 案例：从解决一件事到规范一类事；概述：园区党（工）委定期梳理汇总共性诉求，集中破解产业链协同、政策落地堵点等行业共性问题。；适用角度：可用于说明基层治理既要解决具体问题，也要举一反三、完善机制，实现由个案处置向系统治理转变。

• 案例：企业满意度评单；概述：阿勒泰地区通过问卷回访、线上打分、实地座谈等方式，邀请企业评价响应速度、问题解决效果和服务态度，对不满意事项退回重办。；适用角度：可用于说明治理成效要由服务对象评价，以评价反馈倒逼服务提质。

组织工作要点

• 组织工作要围绕中心、服务大局，把党建资源配置到园区发展和企业服务一线。

• 发挥组织部门牵头抓总作用，强化跨部门统筹协调，避免涉企服务资源分散、信息割裂。

• 发挥两新工委联系服务新兴领域的作用，推动党建工作与企业发展需求有效对接。

• 建强园区党建工作指导员队伍，推动工作力量常态化下沉，及时发现并协调解决企业困难。

• 发挥园区党（工）委承上启下作用，做好需求研判、分类派单、进度督促和共性问题汇总。

• 运用清单化方法提升组织工作质效，建立需求清单、资源清单、责任清单和办理清单。

申论可用素材

• 主题：党建引领发展；素材：阿勒泰地区实施党建引领整园升级赋能计划，通过企业点单、园区派单、部门办单、企业评单，把组织力量嵌入企业诉求收集、资源匹配、问题办理和结果评价全过程。；用法：可用于论证党建工作必须围绕发展抓、融入中心抓，把组织优势转化为发展效能。

• 主题：精准服务；素材：阿勒泰地区按照“一企一表”建立动态需求清单，并根据部门职能和企业实际实行“一企一策”精准匹配。；用法：可用于论证公共服务要从普遍供给转向分类施策，从“大水漫灌”转向精准对接。

• 主题：干部下沉一线；素材：地县两级63名园区党建工作指导员常态化下沉一线蹲点走访，面对面摸排企业经营痛点和发展难点。；用法：可用于论证党员干部要深入基层、深入服务对象，在一线发现问题、解决问题。

• 主题：协同治理；素材：组织部门牵头、两新工委统筹，全面梳理工信、金融、人社等涉企部门服务事项，形成分类清晰、对接便捷的服务资源库。；用法：可用于论证破解复杂问题需要打破部门壁垒，加强资源整合和协同联动。

• 主题：闭环落实；素材：阿勒泰地区实行接诉即办、全程督办、办结销号，逐项明确责任人员、推进举措和完成时限。；用法：可用于论证工作落实需要形成受理、交办、办理、督办、反馈的责任闭环。

• 主题：系统治理；素材：园区党（工）委定期汇总共性诉求，推动诉求办理从“解决一件事”向“规范一类事”延伸，集中破解产业链协同、政策落地堵点等问题。；用法：可用于论证治理不能止于个案处置，还要举一反三、完善制度、解决共性问题。

面试答题例子

• 主题：如何提升园区服务企业质效；答题示例：我认为，提升园区服务企业质效，关键是形成需求收集、精准派单、限时办理、评价整改的工作闭环。可以借鉴阿勒泰地区的做法：第一，主动下沉，通过走访、服务专窗和线上通道广泛收集企业诉求；第二，分类建账，按照“一企一表”建立动态需求清单；第三，统筹资源，由园区党组织研判分类，推动涉企部门按照职能精准办理；第四，强化督办，明确责任人、措施和时限，实行办结销号；第五，引入企业评价，对不满意事项退回重办。同时，要定期分析共性问题，推动从解决一个诉求向破解一类难题转变。

• 主题：党建工作如何服务企业发展；答题示例：党建服务企业发展不能只停留在活动层面，而要落到解决实际问题上。阿勒泰地区组织党建工作指导员下沉企业摸排需求，由组织部门牵头、两新工委统筹涉企资源，再由园区党（工）委精准派单、行业部门具体办理。这启示我们，要发挥党组织统筹协调、联系服务和推动落实的作用，把企业需求清单转化为部门责任清单，以问题解决和企业认可检验党建成效。

• 主题：企业反映政策申报困难，你作为园区工作人员怎么办；答题示例：首先，我会主动联系企业，详细了解申报事项、当前进度和具体堵点，确认企业需要政策解释、材料完善还是部门协调。其次，对照服务事项和办理流程，能够现场解答的及时解答，需要专业部门办理的形成清单并精准转交。再次，明确承办人员和办理时限，持续跟踪进度，及时向企业反馈。办理完成后，回访企业对解决效果和服务态度的评价。对于多家企业反映的同类问题，还要及时汇总分析，推动完善统一指引，避免类似问题反复发生。

• 主题：如何看待企业参与评价政务服务；答题示例：企业是涉企服务的直接对象，其评价能够真实反映服务是否及时、问题是否解决。阿勒泰地区通过问卷回访、线上打分、实地座谈，让企业评价响应速度、解决效果和服务态度，并将不满意事项退回重办。这种做法有利于纠正部门自我评价的局限，倒逼责任落实和作风改进。但评价不能止于打分，还要做好结果运用，形成评价、整改、提升的闭环。

• 主题：如何处理企业个性诉求与行业共性问题；答题示例：对企业个性诉求，要坚持一企一策，明确责任部门和办理时限，及时帮助企业解决具体困难；对办理过程中发现的重复性、普遍性问题，要定期梳理汇总，分析政策落地、部门协同或办理流程中的堵点，推动由解决一件事向规范一类事延伸。这样既能回应企业当前需求，也能通过机制完善降低同类问题再次发生的可能。

规范表达

• 把组织优势转化为服务优势和发展效能

• 推动党建工作与园区发展同频共振

• 企业按需点单，园区精准派单，部门高效办单，企业据实评单

• 面对面摸排经营痛点和发展难点

• 多渠道归集个性化需求

• 按照“一企一表”建立动态需求清单

原文