守护“四叶草”唯美盛放 ——记全国先进基层党组织、上海市商务委员会进口博览会协调处党支部(全国“两优一先”风采)

中国组织人事报 · 2026-07-21 · 第 03 版

党建素材摘要

上海市商务委员会进口博览会协调处党支部以党建联建打破条线壁垒,以党员先锋攻克服务保障难题,以理论武装和实战练兵提升队伍能力,统筹82家单位做好进博会城市服务保障,并推动展会红利向“6天+365天”延伸。
中国国际进口博览会规格高、规模大,城市服务保障涉及安保、交通、接待、场馆运行等多个领域,参与单位来自央企、市级机关、市属国企、区级机关和区属企业,互不隶属、职责交叉。面对筹备时间紧、事项多、无先例可循等挑战,协调处党支部发挥协调枢纽作用,以组织联建推动工作协同,以制度机制保障任务落实。
上海市商务委员会进口博览会协调处党支部,是进博会城市服务保障的协调枢纽。面对多单位参与、互不隶属、任务复杂的难题,党支部牵头建立进博一线党建联建工作机制,统筹32个小组、82家单位,形成大事共议、要事共决、实事共办、急事共商的协同格局。党支部还通过任务清单、督办销号、风险演练和党员攻坚,解决地铁大客流、企业夜市保障、场馆导览、通信干扰等问题。8年来,累计牵头协调解决300多个重点难点问题,相关标准化筹办机制复制推广至上海多项重大活动。其经验表明,抓基层治理和重大任务保障,要以党建联建凝聚合力,以党员先锋攻坚克难,以数字赋能提升服务,以实战练兵锻造队伍,并推动阶段性任务成果转化为常态长效治理能力。

党建案例

  • 案例:进博一线党建联建工作机制;概述:上海市商务委员会进口博览会协调处党支部牵头统筹32个小组、82家单位,建立“大事共议、要事共决、实事共办、急事共商”工作机制,并固化工作会议、日常联系、情况通报、协商解决等制度。;价值:以党组织联建打破单位隶属和条线壁垒,将分散力量整合为城市服务保障合力,为多主体协同治理提供了组织化路径。
  • 案例:党员领衔场馆数字导览攻坚;概述:针对场馆大、布局复杂、展客商容易迷路的问题,协调处党支部联合市数据局组建由党员领衔的攻坚专班,完成展位坐标数字化建模,推动“进博士”AI数字服务管家在第七届进博会亮相。;价值:体现了党组织把党员骨干集结在改革创新一线,以数字化手段解决服务痛点、提升群众和客商体验。
  • 案例:实战演练锻造服务保障尖兵;概述:每届进博会举办前,协调处党支部组织3场全要素实景综合演练和200多场专项演练,号召党员在演练中查找薄弱环节,推动形成现场扁平化联合处置、微网格责任区“四长”协同等举措。;价值:说明基层党建不能停留在一般号召,而要融入实战、嵌入流程,通过练兵提升党员队伍的风险意识和处置能力。
  • 案例:“三披”精神激励党员担当;概述:协调处党支部提炼披肝沥胆、披荆斩棘、披星戴月的进博“三披”精神,并结合“三会一课”,以“身边人讲身边事”形式讲授专题党课。;价值:将理论教育、典型引领与岗位实践结合起来,增强党员理想信念,激励党员在急难险重任务中担当作为。

基层治理例子

  • 案例:国家会展中心站大客流疏导;概述:针对国家会展中心站大客流难题,协调处党支部牵头细化应急预案、排查风险隐患,联动公安启动大客流疏导管控,联动轨道交通开通免安检快速通道、动态调整发车间隔。第八届进博会期间,单日客流达23.7万人次,离场高峰得到高效疏导。;适用角度:用于论证风险前置、部门联动、数据研判和现场指挥对提升城市精细化治理能力的重要性。
  • 案例:主题夜市诉求协同办理;概述:绿地全球商品贸易港集团拟打造主题夜市,涉及交通疏导、灯光用电等十余个条线。协调处党支部没有简单转交,而是提前研判风险、组织专题会商、厘清边界、明确权责清单,推动夜市在进博会前夕顺利开市。;适用角度:用于论证党建引领优化营商环境、主动靠前服务企业、以协同机制打通审批和保障堵点。
  • 案例:突发断电风险协同防控;概述:协调处党支部以其他大型会议媒体设备故障导致场馆断电事件为鉴,依托党建联建机制协调属地、国网等单位,统一风险认识,细化区域风险和应急预案,运用新技术实现突发断电后0.3秒“零感”复电。;适用角度:用于论证底线思维、风险治理和跨部门应急联动机制建设。
  • 案例:直播设备通信干扰联合处置;概述:现场巡查中,党员发现部分展商私自改装直播设备,存在功率超限、干扰场馆通讯问题。协调后由运营商监控锁定区位,通信管理局鉴定是否非法改装,网安部门依规应对处置。;适用角度:用于论证基层治理要善于发现苗头性问题,并通过专业部门协同实现精准治理。

组织工作要点

  • 建强统筹协调型党组织。对多部门共同参与的重点任务,应明确党组织牵头机制,推动责任主体从各自为战转向协同作战。
  • 把党建联建嵌入业务流程。围绕议事决策、日常联系、信息通报、问题会商等关键环节建立制度,避免联建停留在形式层面。
  • 实行清单化推进和闭环式管理。对重点任务明确时限、责任和进度,通过汇总、督办、销号压实责任。
  • 发挥党员骨干在急难险重任务中的先锋作用。推动党员亮身份、作表率、挑重担,带头解决堵点难点。
  • 坚持在实战中识别和培养干部。通过演练、巡查、现场处置等方式压担锻炼,提高干部统筹协调、风险研判和应急处置能力。
  • 加强复合型干部培养。通过个性培养、师徒结对、交任务压担子,培养懂政策、懂业务、懂各方关切的多面手。

申论可用素材

  • 主题:党建引领协同治理;素材:进博会保障力量来自不同层级、不同性质单位,彼此互不隶属。协调处党支部牵头建立党建联建机制,统筹32个小组、82家单位,形成“大事共议、要事共决、实事共办、急事共商”的工作格局。;用法:可用于论证党组织是整合资源、协调关系、凝聚力量的重要枢纽,适用于基层治理、跨部门协同、重大任务保障等主题。
  • 主题:责任落实与执行力建设;素材:协调处党支部牵头制定城市服务保障总任务书,对260余项任务逐一汇总、督办、销号,完成贴蓝标、滞后挂黄旗,并提出“宁可相互踩脚,绝不允许踏空”。;用法:可用于论证清单管理、闭环管理、责任到人和过程督导对提升工作落实质效的作用。
  • 主题:优化营商环境;素材:面对企业打造主题夜市时遇到的多条线审批和保障堵点,党支部主动梳理风险、组织会商、厘清边界、明确权责,推动夜市顺利开市。;用法:可用于论证政府服务要从“被动受理、简单转办”转向“主动靠前、系统解决”,适用于营商环境和服务企业主题。
  • 主题:数字赋能治理;素材:党员领衔攻坚专班对场馆展位坐标进行数字化建模,推出“进博士”AI数字服务管家,实现一键导航、智能问答和路线规划。;用法:可用于论证数字技术应聚焦实际服务痛点,提升公共服务便捷度、精准度和沉浸式体验。
  • 主题:风险防控;素材:党支部通过全要素实景综合演练、专项演练和现场巡查发现问题,推动形成联合处置、微网格责任区“四长”协同、“3+6+N”敏感舆情应急处置等机制。;用法:可用于论证树牢底线思维、强化风险预判、完善应急预案和提升协同处置能力。
  • 主题:干部队伍建设;素材:协调处党支部通过个性培养、师徒结对、交任务压担子等方式培养党员干部,并强调干部要懂政策、懂业务、懂各方关切。;用法:可用于论证年轻干部和基层干部培养要注重实践历练、专业训练和复合能力提升。

面试答题例子

  • 主题:如何破解多部门协同难、责任不清的问题?;答题示例:我认为,破解多部门协同难,关键是强化组织统筹、明确责任边界、建立闭环机制。上海进博会服务保障中,协调处党支部牵头统筹32个小组、82家单位,建立“大事共议、要事共决、实事共办、急事共商”机制,让相关单位围绕问题当面沟通、当场定责。实际工作中,我会先梳理事项清单和责任清单,明确牵头单位、配合单位、完成时限;再建立常态化会商和信息共享机制;对难点问题及时提请联合研判;最后通过台账督办和销号管理确保落实,形成协同而不推诿、衔接而不脱节的工作格局。
  • 主题:面对群众或企业反映的复杂诉求,你会怎么处理?;答题示例:我会坚持换位思考、主动靠前、系统解决。对于涉及多个部门的复杂诉求,不能简单转办了事,而要先了解真实需求和堵点,再梳理可能涉及的风险、政策和责任主体,组织相关部门共同会商,形成可操作的解决方案。进博会协调处党支部帮助企业推进主题夜市时,就是通过提前研判交通、用电等问题,牵头厘清边界和权责清单,推动问题解决。对我而言,服务群众和企业既要有态度,更要有统筹协调和解决问题的能力。
  • 主题:如何在急难险重任务中发挥党员先锋模范作用?;答题示例:党员先锋模范作用,体现在关键时刻站得出来、危急关头顶得上去,也体现在日常工作中把标准定得更高、把工作做得更细。进博会协调处党支部面对大客流、场馆运行等难题,党员干部带头驻守指挥一线、会商研判、果断处置,同时通过演练查找薄弱环节、完善预案。今后如果承担急难险重任务,我会服从组织安排,主动补位、靠前服务;同时坚持科学研判、依法依规、协同处置,把担当精神转化为解决实际问题的成效。
  • 主题:你如何理解基层干部要具备的能力?;答题示例:基层干部既要有为民情怀和担当精神,也要具备解决实际问题的专业能力。进博会协调处党支部提出,只有懂政策、懂业务、懂各方关切,才能找准问题并形成解决思路。这启示我,基层干部要在学习中提升政策素养,在实践中提升群众工作能力、统筹协调能力和风险处置能力。我会主动学习岗位政策和业务知识,善于向群众学习、向同事学习、在急难任务中经受锻炼,努力成为能够独当一面的复合型干部。

规范表达

  • 以党建红串起协同链
  • 把组织优势转化为治理效能
  • 从“你们”“他们”变成“我们”
  • 一盘棋统筹、一体化推进
  • 大事共议、要事共决、实事共办、急事共商
  • 任务清单化、推进节点化、责任具体化、落实闭环化

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