山西吕梁打造“书记月谈”平台 一月一谈 共商共治

中国组织人事报 · 2026-10-13 · 第 03 版

党建素材摘要

山西吕梁以“书记月谈”为平台,通过精准选题、多元赋能、交流互鉴和闭环落实,提升社区党组织书记履职能力,推动党建引领基层治理、共商共治和为民服务。
针对社区治理中的矛盾纠纷、物业管理、服务阵地优化等实务难题,以及基层干部“不懂干、不会干、干不好”的能力短板,吕梁市自去年以来打造“书记月谈”交流平台,将每月最后一个周五确定为固定月谈日,推动社区书记交流经验、研究问题、落实举措。
山西吕梁打造“书记月谈”平台,把每月最后一个周五确定为固定交流日,推动社区书记互学互鉴、共商共治。主要做法有三点。第一,精准选题。围绕8大类27项基层治理实务建立动态主题清单,将90余条治理难点和民生需求纳入管理,逐项攻坚销号。第二,多元赋能。通过专家授课、部门解读、观摩研学和案例共享,提升社区书记履职能力,已有29位社区书记登台交流,形成32个典型案例。第三,闭环落实。社区问题由书记当场认领、限期办结,需要上级协调的,由社区上报、街道统筹、部门响应。一个典型案例是,社区书记借鉴“党员带头议、楼栋分组谈、方案大家定”三步法,半个月统一了居民对停车位改造的意见。这一实践说明,党建引领基层治理,要把干部能力建设、群众协商参与和问题闭环解决结合起来。

党建案例

  • 案例:吕梁“书记月谈”赋能社区党组织书记;概述:吕梁将每月最后一个周五确定为固定月谈日,围绕社区治理实务设置主题,通过专家授课、部门解读、观摩研学和案例共享帮助社区书记提升能力。目前,已有29位社区书记登台交流,形成典型案例32个。;价值:体现社区党组织书记队伍建设与基层治理实践相结合,可用于论证以实务培训和互学互鉴提升基层干部履职能力。
  • 案例:党员带头协商解决停车位改造分歧;概述:汾阳市西河街道一位社区党组织书记在“书记月谈”中,借鉴兄弟社区分享的“党员带头议、楼栋分组谈、方案大家定”三步法,回到社区后用于停车位改造,半个月就统一了居民意见。;价值:体现党员带头与居民协商相结合,可用于论证党建引领居民自治、协商议事和基层矛盾化解。
  • 案例:多方力量常态化下沉社区;概述:吕梁推动67家机关单位、87家企业、70家社会组织及1790名在职党员常态化下沉社区,参与基层治理和为民服务,收集民生诉求530余件,协调解决各类问题460余个。;价值:体现组织力量带动治理资源向基层汇聚,可用于论证党建引领多元共治和为民服务。

基层治理例子

  • 案例:动态主题清单精准回应治理需求;概述:围绕矛盾纠纷多元调处、物业管理提质增效、党群服务阵地功能优化等8大类27项基层治理实务,建立月度主题清单,结合工作重点和群众反馈动态更新,纳入90余条治理难点和民生需求,逐项攻坚销号。;适用角度:问题导向、需求导向、清单管理、精准治理。
  • 案例:社区书记分享实战经验;概述:通过“圆桌对话”“书记讲给书记听”,组织一线社区书记分享实操经历、复盘治理案例,形成物业纠纷化解、老旧小区改造、党员作用发挥和邻里矛盾调解等领域典型案例。;适用角度:同伴互学、经验共享、案例复盘、治理能力建设。
  • 案例:社区问题分级协调办理;概述:社区层面的问题由社区书记当场认领、限期办结;需要上级协调的问题,由社区收集上报、街道统筹调度、职能部门响应,实行精准派单、限时办结。;适用角度:上下联动、部门协同、责任落实、闭环治理。

组织工作要点

  • 抓好社区党组织书记能力建设,以治理实务和群众需求确定学习内容。
  • 建立固定交流安排和动态议题清单,兼顾学习的常态性与针对性。
  • 整合专家、职能部门、物业企业和先进社区资源,形成多元赋能体系。
  • 发挥一线社区书记的经验优势,通过案例分享和复盘促进共同提升。
  • 发挥党员在居民协商议事中的带头作用,带动群众参与社区治理。
  • 推动机关单位、企业、社会组织和在职党员下沉社区,增强基层治理资源支撑。

申论可用素材

  • 主题:基层干部能力建设;素材:吕梁“书记月谈”构建“专家授课+部门解读+观摩研学+案例共享”的多元赋能体系,已有29位社区书记登台交流,形成32个典型案例。;用法:用于论证干部培训要贴近实际、突出实操,促进政策学习与经验交流相结合。
  • 主题:党建引领居民协商;素材:汾阳市一位社区书记借鉴“党员带头议、楼栋分组谈、方案大家定”三步法,半个月统一了居民对小区停车位改造的意见。;用法:用于论证发挥党员带头作用、扩大居民参与,有助于凝聚治理共识。
  • 主题:问题导向与精准治理;素材:吕梁围绕8大类27项基层治理实务建立月度主题清单,将90余条社区治理难点和群众民生需求纳入动态管理,逐项攻坚销号。;用法:用于概括清单化管理做法,论证治理工作应从实际问题和群众需求出发。
  • 主题:协同共治与资源下沉;素材:67家机关单位、87家企业、70家社会组织及1790名在职党员常态化下沉社区,收集民生诉求530余件,协调解决各类问题460余个。;用法:用于论证整合多方资源、推动力量下沉,增强基层服务群众和解决问题的能力。
  • 主题:治理工作闭环落实;素材:月谈中提出的问题,社区书记当场认领、限期办结;需要上级协调的,由社区上报、街道统筹、部门响应,精准派单、限时办结。;用法:用于对策题和议论文,说明交流研讨必须与责任落实、问题办理相衔接。

面试答题例子

  • 主题:如何看待基层干部培训;答题示例:我认为,基层干部培训既要帮助干部掌握政策,也要帮助干部解决实际问题。吕梁“书记月谈”围绕社区治理难题,通过专家授课、部门解读、实地观摩和案例共享提升社区书记能力,还设置“书记讲给书记听”等环节,让一线干部交流实战经验。这启示我们,培训内容要从基层需求出发,培训方式要突出互动和实操,培训成果要落实到具体问题办理中。
  • 主题:居民对小区改造意见不一致怎么办;答题示例:我会注重发挥党员带头作用,组织居民充分协商。吕梁报道中的一位社区书记,借鉴“党员带头议、楼栋分组谈、方案大家定”三步法,半个月统一了居民对停车位改造的意见。这说明,面对居民分歧,不能只靠反复劝说,而要通过分组讨论和共同商定方案,让居民参与进来,推动形成共识。
  • 主题:如何组织社区书记治理经验交流活动;答题示例:我会借鉴吕梁“书记月谈”的做法。首先,收集社区治理难点和群众诉求,确定一个具体主题。其次,邀请专家和业务骨干解读政策与实操要点,安排社区书记分享案例、复盘做法,条件允许时开展实地观摩。最后,将讨论形成的方案转化为办理任务,社区能够解决的明确认领和办理时限,需要上级协调的及时上报,推动交流成果落地。
  • 主题:如何推动基层治理形成合力;答题示例:推动基层治理形成合力,关键是整合资源、明确责任、落实办理。吕梁通过社区收集上报、街道统筹调度、职能部门响应,推动问题分级协调解决,同时组织机关单位、企业、社会组织和在职党员常态化下沉社区。这启示我们,要围绕群众实际需求组织各方参与,形成从需求发现到资源整合再到问题解决的工作闭环。

规范表达

  • 一期一主题,一期一攻坚。
  • 精准选题赋能、多元互动研学、闭环落地破题。
  • 贴合基层、贴合实际、贴合民心。
  • 党员带头议、楼栋分组谈、方案大家定。
  • 专家授课、部门解读、观摩研学、案例共享。
  • 经验互通、资源共享、难题共解。

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