加快建设均衡普惠、优质高效的健康河南（一把手谈落实）

本地时政摘要

河南案例

• 案例：河南部署医疗卫生强基工程；概述：河南提出建强县级综合医院与县域医疗中心，补齐市县级医院薄弱专科，推进紧密型医联体建设，做强基层特色科室，建立常态化巡回医疗机制。；价值：属于工作部署，可用于论证以基层为重点优化医疗资源配置，推动公共服务均衡普惠，不宜表述为已经取得的成效。

• 案例：河南布局中医药传承创新“五大高地”；概述：河南提出围绕科技创新、医疗服务、产业发展、人才集聚、文化传承，建设中西医协同“旗舰”医院和科室，推进新药研发、人才培养与联合攻关。；价值：可用于论证中医药传承创新需要统筹医疗、科研、产业、人才和文化，推动传统优势与现代科学相结合。

• 案例：河南推进“三医”协同治理与便民就医改革；概述：河南提出加快“三医一张网”建设，建成省“三医”协同治理平台，持续优化“便民就医”系列微改革举措。；价值：可用于论证以协同治理提升改革效能，以便民举措增强群众就医获得感。

• 案例：河南部署医学科技协同创新；概述：河南鼓励医疗卫生机构联合高校、科研院所、生物医药企业协同创新，围绕重大疾病防治开展定向科研攻关，并统筹人工智能相关载体和高质量数据集建设。；价值：可用于论证以需求为导向组织科研攻关，以数智化应用支撑医疗服务和产业发展。

治理例子

• 案例：以医防协同完善健康治理；概述：原文提出深化社会共治、医防协同、医防融合，将健康知识普及、重点疾病防控、慢性病早筛早诊早治与应急处置能力建设统筹推进。；适用角度：关口前移、预防为主、系统治理、社会共治。

• 案例：以常态化机制推动医疗资源下沉；概述：原文不仅提出优质医疗资源下沉，还部署紧密型医联体建设、常态化巡回医疗、基层队伍建设和家庭医生签约服务。；适用角度：基层减弱补短、公共服务下沉、长效机制建设。

• 案例：以人员激励支撑公立医院改革；概述：原文提出坚持公益性导向，用好编制保障政策，落实“两个允许”要求，优化内部岗位设置与绩效考核体系，激发医务人员内生动力。；适用角度：公益导向与人员激励相结合，制度改革与队伍建设相促进。

面试答题例子

• 主题：如何理解优质医疗资源向基层下沉？；答题示例：我认为，优质医疗资源下沉，关键是把资源优势转化为基层服务能力。河南提出实施医疗卫生强基工程，建强县级综合医院与县域医疗中心，补齐薄弱专科，并通过紧密型医联体、常态化巡回医疗等机制推动资源持续向基层延伸。这启示我们，既要加强硬件和专科建设，也要稳定壮大基层队伍、完善服务机制，持续提升群众家庭医生签约服务获得感。

• 主题：如何理解便民就医中的“小切口”改革？；答题示例：便民就医微改革，体现的是以群众获得感检验改革成效。河南在部署“三医”协同治理的同时，提出持续优化“便民就医”系列微改革举措。这说明，系统性改革与具体服务优化应当同步推进，既要通过平台建设提升协同治理效能，也要把改革落实到群众就医体验上，让制度完善更好转化为便民实效。

• 主题：如何推动中医药传承创新？；答题示例：推动中医药传承创新，要把传承优势与现代创新结合起来。河南提出打造中医药“五大高地”，建设中西医协同“旗舰”医院和科室，加快中药新药研发，深入实施岐黄工程、仲景工程，并围绕重大疑难疾病、传染病、慢性病开展中西医联合攻关。这启示我们，要统筹医疗服务、科研创新、产业发展、人才培养和文化传承，推动传统中医药和现代科学互促共进。

申论可用素材

• 主题：公共服务均衡普惠；素材：河南提出高质量建设运营国家和省级医学中心、区域医疗中心，同时实施医疗卫生强基工程，推动优质医疗资源向县域和城乡基层下沉。；用法：用于论证提升公共服务水平既要建设高水平平台，也要夯实基层基础，实现整体提升与补齐短板相统一。

• 主题：预防为主与系统治理；素材：河南提出把健康融入所有政策，建立健全健康影响评估制度，深化社会共治、医防协同、医防融合，加强健康知识普及和重点疾病防控。；用法：用于论证健康治理应坚持关口前移，将政策协同、社会参与和专业防治结合起来。

• 主题：传承与创新；素材：河南提出打造中医药“五大高地”，拓展“中药+”融合新赛道，推进中医药教育体系改革和中西医联合攻关。；用法：用于论证传统优势转化为发展优势，需要科技创新、人才支撑和融合发展共同发力。

• 主题：科技创新与产业发展；素材：河南鼓励医疗卫生机构联合高校、科研院所、生物医药企业协同创新，聚焦重大疾病防治开展科研攻关，并布局人工智能相关载体和数智化应用场景。；用法：用于论证以实际需求牵引科技攻关，以多方协同促进创新，以场景应用支撑产业发展。

规范表达

• 坚持健康优先，强化预防为主。

• 以基层为重点，以需求为导向。

• 统筹高水平平台建设与基层服务能力提升。

• 以资源下沉补短板，以机制完善促长效。

• 深化社会共治，强化医防协同。

• 坚持公益性导向，激发医务人员内生动力。

原文