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本地时政摘要

河南案例

• 案例：中原龙浩航空成长为郑州机场货运“新龙头”；概述：2019年重组成立后，中原龙浩航空机队由6架扩大到14架。年货运量从2022年的1.9万吨增长到2023年的4.6万吨、2024年的13.5万吨，连续两年实现倍增；2025年达到16.8万吨，首次超越卢森堡货航，跃居郑州机场首位。；价值：适用于论证壮大本土企业、增强枢纽支撑能力、推动区域开放发展。

• 案例：从一条航线到全球货运网络；概述：中原龙浩航空在郑累计开通航线由重组前的1条增至41条，连接曼谷、东京、马尼拉等货运枢纽，开辟郑州直达法兰克福、布达佩斯、列日等洲际货运通道。；价值：适用于论证交通物流通道建设、内陆开放和航空枢纽连接能力提升。

• 案例：“一单到底”提升跨境物流效率；概述：中原龙浩航空完成郑州机场首票“一单到底”形式的“河内/首尔—郑州—金奈”中转测试，并与国内外航企合作拓展物流服务。一家跨境电商企业反馈，货物在郑州“不落地”即可联程转运，降低了成本，提高了时效。；价值：适用于论证服务创新、跨境物流降本提效和企业经营便利化。

治理例子

• 案例：以发展瓶颈为导向补齐能力短板；概述：中原龙浩航空刚起步运行B747大型宽体货机时，面临航权时刻、维修保障、机组人才等困难，从谋划算起仅几个月便推动宽体机顺利投入运营。；适用角度：可作为问题导向、能力建设和执行落实的类比素材；原文属于企业实践，并非基层治理案例。

• 案例：以多方合作拓展综合物流服务；概述：中原龙浩航空与南航、卢森堡货航、美联航、大韩航空等合作，提供异地交货、清关提货、卡车转运、报关等延伸服务。；适用角度：可用于说明协同合作和服务整合的重要性；不宜改写为原文未提及的政府部门协同机制。

面试答题例子

• 主题：如何理解河南从内陆腹地走向开放前沿？；答题示例：我认为，内陆地区提升开放水平，关键是增强连接全球的能力。中原龙浩航空在郑累计开通航线由重组前的1条增至41条，形成通达国内及RCEP其他成员国、欧洲的航线网络。同时，通过“一单到底”和联程转运提升物流效率。这启示我们，既要建设开放通道，也要提升服务质量，以高效物流支撑企业参与国际市场。

• 主题：如何理解创新不仅是技术创新，也包括服务创新？；答题示例：创新也体现在服务方式和业务模式的改进上。中原龙浩航空跳出传统“点对点”运输模式，丰富“国际转国际、国内转国际”空转产品，并提供清关提货、卡车转运、报关等延伸服务。跨境电商企业反馈，联程转运降低了成本、提高了时效。这说明，围绕客户需求整合服务环节，同样能够创造发展价值。

• 主题：面对发展中的困难，应如何推动工作落实？；答题示例：首先要找准制约发展的关键问题，再围绕问题推动能力建设。中原龙浩航空起步运行大型宽体货机时，遇到航权时刻、维修保障、机组人才等困难，但从谋划算起仅几个月便实现宽体机投入运营。这一案例启示我们，面对困难不能停留在列举问题上，而要明确目标、紧盯关键环节，以实际行动推动任务落地。

申论可用素材

• 主题：本土企业与开放枢纽建设；素材：2019年，中豫航空集团重组成立中原龙浩航空。2025年，该公司以16.8万吨的年货运量跃居郑州机场首位，成为稳定支撑郑州航空货运量增长的“新龙头”。；用法：用于论证本土市场主体成长能够为区域开放枢纽建设提供有力支撑。

• 主题：国际物流通道建设；素材：中原龙浩航空在郑累计开通航线由重组前的1条增至41条，构建起以郑州为中心、通达国内及RCEP其他成员国和欧洲的航线网络。；用法：用于论证织密交通物流网络、增强内陆地区国际连接能力。

• 主题：物流服务创新；素材：中原龙浩航空完成“河内/首尔—郑州—金奈”“一单到底”中转测试，并通过航企合作提供多种延伸服务。跨境电商企业反馈，联程转运降低了成本、提高了时效。；用法：用于论证以服务模式创新提升物流效率、回应企业实际需求。

• 主题：补齐发展短板；素材：中原龙浩航空克服大型宽体货机运营起步阶段的困难，引进B747宽体机，终结了河南货运航司没有跨太平洋远程宽体货机的历史。；用法：用于论证坚持问题导向、补齐关键能力短板，为长远发展拓展空间。

规范表达

• 壮大本土货运主体，增强开放通道支撑能力。

• 以航线织网，以服务提效，以枢纽聚能。

• 从单一运输走向综合服务，从航线拓展走向网络协同。

• 把企业需求作为服务创新的出发点，把降本提效作为检验服务的着力点。

• 织密国际航空货运网络，拓展内陆地区开放空间。

• 以问题导向补齐能力短板，以务实行动推动发展突破。

原文